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”員工培養(yǎng)計劃，感知前沿動態(tài)，緊隨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，將數(shù)智思維與融媒體理念貫穿于工作室運行全過程，將工作室效用最大化，為有志于
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水平，并引導(dǎo)客戶提高現(xiàn)代化店鋪管理水平，努力實現(xiàn)盈利最大化。為解決客戶在使用過程中遇到的問題，建立了問題解決機(jī)制，包括客戶使用群和問題解決臺賬
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，幫助提升經(jīng)營能力；積極協(xié)調(diào)銀企為困難客戶提供“煙商貸”等金融服務(wù)，有效助力盈利最大化；開展法律法規(guī)宣傳，提升困難零售戶自我防范能力
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數(shù)量，通過適度規(guī)模控制提高育苗精益管理水平，實現(xiàn)育苗專業(yè)隊收益最大化。嚴(yán)格按照1800粒/畝的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放籽種，全面實行機(jī)械化精準(zhǔn)播種，做到一穴一粒
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;我們向中國出口了6780萬公斤煙草?！彪m然煙草仍然是主要的外匯收入來源，但Seremwe強(qiáng)調(diào)需要增加附加值，以實現(xiàn)利益最大化，特別是對小農(nóng)而言。他說:“我們
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領(lǐng)先躍升，并尊重了白福仁總裁的辭職決定。他還表示將“本著最大化所有股東的利益和公司未來價值的原則，對總裁候選人的選拔進(jìn)行充分的考核”。
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推廣?！按蟠悍N烤煙、玉米，小春種豌豆、紅花、蠶豆，這種輪作模式既將土地資源效益最大化又破解了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中見效慢、管護(hù)成本高的難題?！毙硸|鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任曹增富
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、公正原則，規(guī)范落實罰沒煙草物品分類處置要求，提高處置效率，降低倉儲成本和處置成本，實現(xiàn)處置價值最大化。設(shè)立專門的倉庫，指定專人負(fù)責(zé)
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，嚴(yán)控混青雜、混部位現(xiàn)象；相關(guān)煙站持續(xù)做好專業(yè)化分級，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面體現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價目標(biāo)，確保煙農(nóng)、企業(yè)、工業(yè)等多方利益最大化。配齊
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有“精度”。圍繞客戶服務(wù)需求，深挖送貨線路科學(xué)調(diào)度潛力，把配送資源利用最大化，在配送過程中減少“回頭路”、“重復(fù)路”，提倡“O”形路。同時
