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導(dǎo)，全年計(jì)劃開(kāi)展真龍品牌營(yíng)銷思路培訓(xùn)、手持終端相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、二維碼營(yíng)銷社群運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、市場(chǎng)化取向改革工作模式解析培訓(xùn)。以縣級(jí)營(yíng)銷部為主導(dǎo)，針對(duì)轄區(qū)營(yíng)銷人員工作存在的問(wèn)題和技能提升的方向
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的團(tuán)隊(duì)工作模式，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的功能模塊進(jìn)行梳理篩選、精簡(jiǎn)提煉，形成課題框架草圖，持續(xù)優(yōu)化完善。
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;維護(hù)）工作模式；促進(jìn)現(xiàn)代終端主要功能發(fā)揮。將采取有力措施，突出重點(diǎn)，確保在功能發(fā)揮方面全面達(dá)標(biāo)。
三是推進(jìn)客戶服務(wù)模式升級(jí)。以維護(hù)零售客戶
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效率和效益，轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，提升合力專銷的深度和廣度，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的把握能力和控制能力，全力推進(jìn)“六合”全員合力專銷工作模式。
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，及時(shí)、有效、客觀指導(dǎo)客戶合理訂貨，確保銷量結(jié)構(gòu)雙提升；
二是切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。夯實(shí)精益服務(wù)基礎(chǔ)，以客戶經(jīng)理“十替”工作模式為指導(dǎo)，
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煙草局內(nèi)管人員嚴(yán)監(jiān)實(shí)管、主動(dòng)作為，形成內(nèi)管牽頭、專銷互動(dòng)、全員配合的全面預(yù)防卷煙非法流通工作模式，努力將預(yù)防卷煙非法流通各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保不發(fā)生較大
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面工作。一是持續(xù)提升通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)線索、經(jīng)營(yíng)案件、成功打處案件的查辦能力，力爭(zhēng)在2015年的基礎(chǔ)上，涉煙網(wǎng)絡(luò)案件、大要案件、行政案件均有所突破。二是持續(xù)深化合力專銷工作模式
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治宣傳教育進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。積極創(chuàng)新宣傳工作模式，探索豐富形式載體，擴(kuò)大法治宣傳教育的覆蓋面，不斷加大法治宣傳教育的力度，為該廠的新崛起提供更好的法律
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科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。
讀書(shū)活動(dòng)將積極探索建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制，建立完善職工讀書(shū)學(xué)習(xí)基本工作模式和激勵(lì)機(jī)制，適應(yīng)終身學(xué)習(xí)時(shí)代的發(fā)展要求。推進(jìn)各基層單位
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實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)、安全監(jiān)督、煙葉監(jiān)控、專賣打假和卷煙分析調(diào)度五個(gè)方面的應(yīng)用。綜合指揮中心的建立，能夠改變以往運(yùn)行分析決策以日?qǐng)?bào)、旬報(bào)為依據(jù)，以傳真、電話為手段的工作模式。它對(duì)
