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藍(lán)相繼、薪火相傳的生動(dòng)局面。3.2.4完善薪酬分配，激發(fā)員工潛能。薪酬制度的設(shè)計(jì)要充分考慮學(xué)歷、員工持證、工齡、年度考核等情況。可以實(shí)行“三定”原則，定編定崗定薪
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，加大考核獎(jiǎng)懲力度，更加突出問(wèn)題導(dǎo)向、基礎(chǔ)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化考核指標(biāo)和方式，科學(xué)劃定年度考核和階段考核比重，更加注重打基礎(chǔ)、利
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，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性，使干部職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，始終保持濃厚的學(xué)習(xí)興趣和高昂的學(xué)習(xí)熱情。比如：企業(yè)可在年度考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目中設(shè)立技能提升獎(jiǎng)
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，科級(jí)干部參與率100%。同時(shí)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理與全員創(chuàng)新相融合，將創(chuàng)新改進(jìn)工作作為各單位、部門、員工的考核項(xiàng)目，并與各單位、部門、員工的日常、年度考核結(jié)果
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掌握工作推進(jìn)情況，研判效果、解決問(wèn)題、推動(dòng)落實(shí)，把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)作為黨建工作年度考核重要內(nèi)容，推動(dòng)全省行業(yè)黨建工作全面提升。
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，分層設(shè)定完成目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果，從而設(shè)定月度、季度、年度考核指標(biāo)。將銷量指標(biāo)考核變成卷煙訂足率、實(shí)際上架擺放率、市場(chǎng)需求大路品牌滿足率、卷煙擺放標(biāo)準(zhǔn)化程度、客戶服務(wù)滿意度、客戶
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個(gè)人，圍繞維修工的工作能力、工作態(tài)度、月度績(jī)效等進(jìn)行多維度評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與個(gè)人的年度考核、職稱評(píng)定等掛鉤，實(shí)行末位淘汰制，以此形成主動(dòng)
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培育，把煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作納入縣對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）年度考核指標(biāo)，確保煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展既有行政上的高位推進(jìn)，又有執(zhí)行上的具體落實(shí)
