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旬陽卷煙廠卷煙設(shè)備的“守護(hù)神”。直面困難 勇于實踐“當(dāng)工人就一定要當(dāng)個好工人?！备赣H在他進(jìn)廠時的囑托，成了向波一生的座右銘。一次，旬陽卷煙廠卷接設(shè)備出現(xiàn)煙支跑條故障
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沒專門解決這個問題?，F(xiàn)在正好停產(chǎn)檢修，可以利用這次機會好好維修一下?！痹瓉?#xff0c;5號卷煙機檢修前，正常生產(chǎn)運行時會突然停機，但故障列表信息中沒有任何故障
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按照ECRSI方法優(yōu)化維修搶修流程，形成了以項目制團(tuán)隊攻關(guān)為主的應(yīng)急響應(yīng)三級梯隊：第一梯隊負(fù)責(zé)故障組件的拆卸，第二梯隊負(fù)責(zé)圖紙查詢和配件準(zhǔn)備，
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不斷優(yōu)化模型，從而反饋合適的參數(shù)或建議。通過數(shù)據(jù)的不斷積累與學(xué)習(xí)，可使得大數(shù)據(jù)形成設(shè)備運行實時監(jiān)控、設(shè)備維修分析、故障預(yù)測模型、工藝質(zhì)量監(jiān)控及智能預(yù)警模型、備件使用分析模型
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;”今年新進(jìn)大學(xué)生況卓成對這個“小法寶”充滿了感激。
烘絲機操作工徐國志最近在崗位上摸索出一套優(yōu)化故障排除方法的流程，“我也要努力爭當(dāng)崗位能手！看了其他同事的好方法
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;突然4號卷煙機出現(xiàn)了故障停機了。
車間技師賈躍進(jìn)第一時間來到現(xiàn)場，仔細(xì)查看了4號線上的煙支，然后把煙槍上方1號、2號兩個高溫烙鐵依次輕輕壓下，幾秒鐘后又輕輕
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周期等設(shè)為記錄要素進(jìn)行詳細(xì)登記。
強化設(shè)備管理檢查考核力度，依據(jù)公司《主要設(shè)備完好率評定標(biāo)準(zhǔn)》和企業(yè)《設(shè)備管理辦法》每月對全廠設(shè)備進(jìn)行綜合檢查通報，對問題、故障嚴(yán)格考核
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自主維護(hù)工作組織結(jié)構(gòu)、管理辦法制定、樣板機臺確立、前期準(zhǔn)備及規(guī)劃四個分項目進(jìn)行驗收。在制定管理辦法過程中融合設(shè)備維修、點檢、潤滑及故障管理四個模塊形成綜合性指導(dǎo)性文件；在確立樣板
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，否則不僅沒有得到調(diào)研結(jié)果，還會產(chǎn)生直接投訴事件。
五是客戶訂貨故障時，說不清楚故障點或故障原因，當(dāng)及時找出問題，發(fā)現(xiàn)是客戶
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責(zé)任書》，明確安全責(zé)任，并要嚴(yán)格執(zhí)行“九禁止”，即禁止私自出車、禁止開故障車、禁止開快車、禁止開賭氣車、禁止酒后開車、禁止開疲勞車、禁止服鎮(zhèn)靜藥開車、禁止開違章車
