為您找到相關(guān)結(jié)果 2617 篇
-
+浙煙物流”建設(shè)意見(jiàn)，通過(guò)建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)，補(bǔ)足智能調(diào)度和精細(xì)核算短板，拓展開(kāi)放配送和差異服務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)“智能調(diào)度、敏捷運(yùn)行、開(kāi)放配送、柔性
-
符合規(guī)定；會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職，是否按規(guī)定辦清交接手續(xù)。
二是自查會(huì)計(jì)核算情況。查核會(huì)計(jì)憑證生成方式是否規(guī)范，財(cái)務(wù)ＮＣ系統(tǒng)
-
、完整，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確。
六是嚴(yán)格考核。凡不對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理，出現(xiàn)霉變、油壓、受到污染等情況，嚴(yán)格考核。
七是牢固樹(shù)立安全管理意識(shí)，進(jìn)一步
-
此次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全管理制度、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，精細(xì)化日常管理，進(jìn)一步建立嚴(yán)格規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制。
-
，創(chuàng)新精確成本控管。制定物流費(fèi)用定額管理體系，實(shí)施費(fèi)用最小單元核算，展開(kāi)費(fèi)用分析；建立成本目標(biāo)管理體系，探索“承包到組”的節(jié)流管控模式
-
測(cè)試工作由工藝質(zhì)量部組織擬定測(cè)試方案，集團(tuán)信息管理部，財(cái)務(wù)部從信息化生產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本核算等方面提供支持。在對(duì)各生產(chǎn)廠制絲、卷包生產(chǎn)線、殘次煙支回收處理線進(jìn)行測(cè)試的基礎(chǔ)上
-
支撐。在卷包生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)煙絲稱重歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、查詢、分析，實(shí)現(xiàn)在成本核算統(tǒng)計(jì)、成本統(tǒng)計(jì)等模塊中能夠查詢、導(dǎo)出煙絲總消耗、單箱消耗等數(shù)據(jù)。
通過(guò)數(shù)據(jù)集成工作
-
、成本核算、節(jié)能降耗等網(wǎng)絡(luò)化操作和精益化管理。
“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，加速職能轉(zhuǎn)型。針對(duì)客戶多元化服務(wù)需求，建立“微信群”服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)上培訓(xùn)、在線交流
-
“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”方面取得突破，希望每位學(xué)員珍惜這次機(jī)會(huì)，帶著問(wèn)題聽(tīng)課，多相互交流工作，注重理解
-
和前沿技術(shù)傾斜，不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新投入結(jié)構(gòu)。更加注重項(xiàng)目調(diào)度和經(jīng)費(fèi)支出管控，精確核算項(xiàng)目研發(fā)成本，壓實(shí)資金使用和管理責(zé)任，大力提高科研項(xiàng)目資金使用效率
