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）、形成制度化、常態(tài)化的定額管理體系，促進(jìn)過程控制痕跡化。物流定額標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)定額制度的建立和執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化和再造，形成制度化、常態(tài)化、流程化
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年鶴峰縣根據(jù)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)要求，按照“機(jī)構(gòu)扁平化，崗位專業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化”總體要求，對燕子、五里、容美、太平四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)原3個煙草站10個
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、有效性、實用性為目的，應(yīng)用預(yù)警和備案備查相結(jié)合的技術(shù)手段，為內(nèi)部專賣管理監(jiān)督提供有力的信息支撐：促進(jìn)專賣內(nèi)管工作的制度化、規(guī)范化和“流程化、痕跡化、精細(xì)化
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，針對每一個可能發(fā)生不規(guī)范行為的“節(jié)點”，認(rèn)真落實監(jiān)管職責(zé)。
（四）注重提高工作效率。按照“程序化、流程化、規(guī)范化、日?；?、標(biāo)準(zhǔn)化”的要求
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：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化運作體制；培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊；建立優(yōu)秀的企業(yè)文化以吸引和留住優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊。希望所有的超市用1-2年的時間在經(jīng)營管理上實現(xiàn)“可
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煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要點。通知要求，2012年行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)要在“五化”即體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化五個方面持續(xù)強(qiáng)化和提升，向
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，決不允許任何形式的變通。其次，要著力優(yōu)化和完善適合企業(yè)實際的監(jiān)管防范體系，強(qiáng)化權(quán)力公開透明運行以及辦事公開民主管理，做到監(jiān)督管理工作“監(jiān)管流程化、突出
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隊伍素質(zhì)作為創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和落腳點，在完善機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程下功夫，初步實現(xiàn)了企業(yè)管理、營銷和服務(wù)工作的規(guī)范化、流程化、痕跡化
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健全完善推進(jìn)機(jī)制。為使卷煙營銷工作進(jìn)一步流程化、規(guī)范化，濟(jì)南市局（公司）集中精干力量，搞好重點品牌營銷的策劃與實施；建立重點品牌
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;落實“五化”要求（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化），大力推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
目前，各單位基本建立起質(zhì)量管理
