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點部位和電源線路、電氣設(shè)備、機(jī)動車輛等重點設(shè)施堅持勤檢查、細(xì)檢查,切實消除一切不安全苗頭和隱患,實現(xiàn)隱患排查整治工作常態(tài)化。
三是合理調(diào)整時間。根據(jù)高溫天氣特點,
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配送效率上狠下功夫,實現(xiàn)了物流管理提質(zhì)增效,有力推進(jìn)了精益物流建設(shè)。
一是聚焦精化流程,消除各環(huán)節(jié)的浪費、冗余。對卷煙出庫交接流程、異型煙標(biāo)識與清點流程等5
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)企業(yè)內(nèi)控制度》,詳細(xì)講解其中的關(guān)鍵點、風(fēng)險點,要求相關(guān)人員牢固樹立“紅線”意識,消除內(nèi)部不規(guī)范隱患,筑牢內(nèi)部防線。
二是嚴(yán)格
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抓好設(shè)備故障處理和分析。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備故障管理制度,故障消除后,及時詳細(xì)填寫處理過程及故障原因,發(fā)送設(shè)備技術(shù)主管進(jìn)行驗收,實現(xiàn)故障消除閉環(huán)管理
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,做到不留死角、不留隱患,摸清安全“家底”,消除事故隱患,確保企業(yè)持續(xù)安全可控運行。
四是強(qiáng)化安全長效機(jī)制建設(shè),建立、完善各項安全管理
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、消除浪費,切實將精益思想延伸至新設(shè)備管理的實操層面。
二是積極優(yōu)化主要流程,明確設(shè)備管理目標(biāo)。以效率和效益為核心,以信息化應(yīng)用為支撐,做到新設(shè)
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;組織員工參加知識競賽等活動。全面提高全員的安全意識,保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。
以“防火災(zāi)、防爆炸、防人身傷害、防交通事故”為重點,積極消除事故隱患
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制度,形確保各項制度有效地落到實處。認(rèn)真查找、辨識崗位、人員存在的危險源(點)和不安全因素,對查出的危險源實施全面控制,直至隱患消除。強(qiáng)化日常
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;各部門辦公區(qū)域和公共責(zé)任區(qū)域內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,由各辦公室工作人員負(fù)責(zé),每天一小掃,每周一大掃,消除衛(wèi)生死角,并如實填寫《工作環(huán)境檢查記錄
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進(jìn)行了宣傳,進(jìn)一步提升全員的防汛安全意識,明確各崗位的防汛安全職責(zé),確保責(zé)任層層落實到位。
二是加強(qiáng)排查,消除隱患。組織對辦公樓和基層網(wǎng)點