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”牌香煙于上世紀(jì)六十年代誕生，當(dāng)時，新中國正處在熱火朝天的社會主義建設(shè)中，毛主席橫渡長江的舉動成為一股精神力量的源泉，激勵了各條戰(zhàn)線上的人們。為了
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正處在熱火朝天的社會主義建設(shè)中，毛主席橫渡長江的舉動成為一股精神力量的源泉，激勵了各條戰(zhàn)線上的人們。為了紀(jì)念毛主席第一次游長江，以及社會主義改造所取得的成績
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活力的源泉，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理中發(fā)揮著巨大的作用。QC小組活動能夠緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營的難點，全員立足崗位本身，參與項目攻關(guān)
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了，就能夠讓彼此之間的關(guān)系更加緊密，從而調(diào)動零售客戶的積極性。零售客戶的支持是客戶經(jīng)理工作的動力源泉，為了讓自己的工作做得更好，那么客戶經(jīng)理應(yīng)該積極
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牌，客戶經(jīng)理應(yīng)該讓零售認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新始終是發(fā)展的動力和源泉，沒有了創(chuàng)新，超市就沒有活力，就能夠影響超市的發(fā)展。所以，
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，為“四角平面桌”框架模型的運(yùn)作注入源源不斷的動力和源泉。
精益管理水平高低與否？系統(tǒng)改善空間在哪里？在經(jīng)歷了實踐過程中的陣痛之后，得到了一個
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責(zé)任的物質(zhì)源泉和基本前提，煙草公司承擔(dān)社會責(zé)任的意識和能力要與自身發(fā)展水平要適應(yīng)，在持續(xù)發(fā)展與持續(xù)履行社會責(zé)任中不斷提升自身的價值。因此，筆者建議從以下幾方面
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的有機(jī)整合。不斷推進(jìn)企業(yè)的建構(gòu)和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供肥沃的土壤和不竭的源泉。
參考文獻(xiàn)：
﹝1﹞劉松輝，關(guān)于煙草企業(yè)文化“落地生根”的幾點看法[J
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有不同聲音，有不同看法，但是由于我國煙草業(yè)歷史悠久，社會需求量巨大，有著發(fā)展的巨大空間和動力源泉。作為客戶經(jīng)理只有增強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的自信，
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，努力提高卷煙產(chǎn)品創(chuàng)新的針對性與有效性，以減少卷煙產(chǎn)品創(chuàng)新的不適應(yīng)性。再者，卷煙產(chǎn)品創(chuàng)新，要建立在技術(shù)創(chuàng)新之上，因為技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉
