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市場基礎(chǔ)。三要加大卷煙、專賣督查考核力度。要緊緊圍繞市局（公司）《四項(xiàng)重點(diǎn)工作專項(xiàng)督察考評實(shí)施辦法》，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，
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，重點(diǎn)關(guān)注日訂貨量、日訂單成功率、任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度等關(guān)鍵指標(biāo)，特別是做好調(diào)訪的訂貨及存款通知。
五是后勤保障到位，督查考核促戰(zhàn)。制定考核方案，將銷售任務(wù)分解
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目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“軍令狀”等等。在考評方面，采取各級專賣管理部門自查自評和督查考核部門專項(xiàng)考評相結(jié)合的方式，也可采取明察暗訪和日常抽查、專項(xiàng)檢查、月度考核
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田間產(chǎn)量，為收購工作奠定良好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，全力調(diào)動干部職工工作積極性。建立健全常態(tài)化的督查考核機(jī)制，采取定任務(wù)、定責(zé)任、定時(shí)間、定質(zhì)量、定
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作執(zhí)行力。進(jìn)一步健全網(wǎng)建考核方式，要將原先依靠市局督查考核主管部門考核為主的網(wǎng)建考核方式調(diào)整為縣分公司督考辦一級考核為主，主動將縣分公司網(wǎng)建考核的關(guān)口前移，切實(shí)
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，嚴(yán)禁超合同。
嚴(yán)把督查考核。分公司成立煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)化分級流程檢查組、煙葉收購綜合檢查組、入庫迎檢組、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法紀(jì)律督查組嚴(yán)格對煙葉收購工作的監(jiān)督檢查。各檢查組匯總煙葉
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，及時(shí)貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于煙葉收購工作的有關(guān)精神及要求；統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考核煙葉收購工作；協(xié)調(diào)解決督查中存在的問題和爭議，平衡督查考核結(jié)果
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;認(rèn)為南澗收購流程規(guī)范、煙葉純度好，基礎(chǔ)扎實(shí)，并強(qiáng)調(diào)要注重收購流程細(xì)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保收購規(guī)范運(yùn)作；要加大集中分級點(diǎn)的督查考核
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不適用煙葉處理、煙葉烘烤全程進(jìn)行督查考核，嚴(yán)格烘烤質(zhì)量追溯，確保烘烤技術(shù)指導(dǎo)和措施落實(shí)到位?！? 通過“精益”烘烤工作的開展，目前烤出的煙葉總體質(zhì)量身份好、油
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，進(jìn)一步確保嚴(yán)控規(guī)模工作從移栽環(huán)節(jié)落到實(shí)處。
嚴(yán)把督查考核關(guān)。為確保面積落實(shí)，杜絕超面積移栽隱患的發(fā)生。烤煙移栽任務(wù)結(jié)束后，陸良組織了縣、鄉(xiāng)兩級烤煙移栽工作督導(dǎo)檢查
