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的開展。
會議要求，一是要以客戶滿意為出發(fā)點，找到提高服務質(zhì)量和客戶滿意度的突破口，形成框架性服務指導意見，明確不同類別客戶服務指導的重點
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，春節(jié)期間在店內(nèi)開展“購煙返禮活動”，節(jié)后市場調(diào)研，活動開展相較于平常銷量實現(xiàn)50%的增長，助銷活動的宣傳與推廣將是鐘山卷煙市場品牌培育工作新的突破口。
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，以“QC質(zhì)量小組活動”為突破口，把體系管理的思想之泉引入到各部門、各班組、各崗位，開展全員、全過程、全方位的精益管理，全力打造精益的企業(yè)文化
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管理精細化。在規(guī)范管理基礎上，以全年精益課題研究為引領(lǐng)，以逐步解決大客戶整包同品牌卷煙為突破口，進一步深挖分揀工作中的重點、難點，通過全員參與
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以卷煙擺放標準化為突破口，按照合理統(tǒng)籌、分類管理的方式，將倉庫合理劃分為若干個區(qū)域，按卷煙種類，分類擺放，標識清晰，
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結(jié)構(gòu)優(yōu)化重要突破口，及時制定品牌培育策略，抓實品牌上柜布局，優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，以加強品牌培育全力推動銷量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長。
三是市場狀態(tài)把握準
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強化工作基礎，著力提升法律服務水平。認真抓好法律法規(guī)服務保障，認真抓好作風建設，以轉(zhuǎn)變作風為突破口，按照上級工作部署，開展好黨
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了雨天作業(yè)和商品安全。
咸陽復烤公司精益管理實施以來，以精益生產(chǎn)為突破口，動員和激勵廣大員工結(jié)合自身崗位，緊密圍繞質(zhì)量、效率和效益，積極開展精
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工作重點，突破全州卷煙銷售瓶頸。按照年度品牌培育工作要求，利用自身卷煙銷售特點，以直營店和示范終端為突破口，做好品牌營銷策劃活動，
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創(chuàng)新”工作的難點，找準措施落實的突破口，做實溝通協(xié)調(diào)與檢查考核，確保目標質(zhì)量管理方案制定的落實效果。
會議要求，要認真思考彌勒煙草機遇與發(fā)展
