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采取的措施進行了交流。結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、合作社對2011年烤煙生產(chǎn)工作提出的意見和建議,分公司生產(chǎn)科科長要求各烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社要加大田間管理力度,提高烘烤水平,
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;四是注重協(xié)調(diào)配合,加快重點建設(shè);五是完善制度規(guī)范,加大管理力度;六是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強信息化隊伍建設(shè)。
會議強調(diào)
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精神狀態(tài),進一步加大科學(xué)管理力度,積極構(gòu)建和諧煙草、文明煙草的企業(yè)形象。縣局(營銷部)倡導(dǎo)全體員工做到:
1.嚴(yán)格執(zhí)行定置管理
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;加強煙葉基礎(chǔ)性管理,重點突出精細(xì)化管理,著力抓好煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)規(guī)范的落實和組織管理工作的落實,確保煙葉生產(chǎn)工作有序規(guī)范運作。
四是加大管理力度
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,明確當(dāng)前煙基建設(shè)工作重點,確保人員、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)三落實。
一是抓好項目建設(shè),確保管理水平提升。進一步加大與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的協(xié)調(diào)、溝通力度。強化項目建設(shè)監(jiān)督管理力度
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增大,項目建設(shè)再發(fā)動,管理力度再強化,工作目標(biāo)再落實,工作措施再細(xì)化,工作進度再加快,工作水平再提升”的新要求
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,陳暉指出,寶雞卷煙廠工作思路清晰,措施到位,管理力度大,工作要求嚴(yán),各項工作進步大。工廠2011年安排的七個方面
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”工作法,嚴(yán)格按照“135”工作法分析市場,處理問題,進一步加強標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)和管理力度,指導(dǎo)他們“應(yīng)該做什么、不能做什么”,按照“網(wǎng)上
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,加大管理力度。
該局(分公司)確定由辦公室秘書牽頭職工教育培訓(xùn)工作,指定由各科室科長任兼職講師,同時積極制定切實可行的教育培訓(xùn)計劃和教育
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植保工作、加大考核管理力度、充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的作用等關(guān)鍵措施,確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實。