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，并形成課題研究報(bào)告。從課題研究報(bào)告的質(zhì)量看，絕大多數(shù)單位都選取了精益物流的管理細(xì)節(jié)，通過不斷完善細(xì)節(jié)，成就整個(gè)精益物流管理流程的高效率。課題報(bào)告符合當(dāng)前
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項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管制度及管理流程，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)施有效監(jiān)管。
一 要成立專門資金監(jiān)管機(jī)構(gòu)
由財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立項(xiàng)目資金監(jiān)管機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)建設(shè)資金支付依據(jù)審核及資金
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中配上圖片，并加以說明，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了殘損煙管理流程的重要性和規(guī)范性。
同時(shí)，通過倉(cāng)儲(chǔ)分揀作業(yè)流程梳理，對(duì)出現(xiàn)的溝通不暢通、工作銜接不到位
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各種業(yè)務(wù)規(guī)范管理要求、規(guī)范管理流程、資金支付、電子結(jié)算、報(bào)帳方式等以實(shí)際案例深入淺出的進(jìn)行講解，局長(zhǎng)、經(jīng)理李華明結(jié)合實(shí)際提出了具體要求。
會(huì)議認(rèn)為，結(jié)合嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律
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好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)。積極開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的精益人才隊(duì)伍
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創(chuàng)建優(yōu)秀基層站為契機(jī)，全面提升煙葉站的基礎(chǔ)管理水平，不斷優(yōu)化“專分散收”工作的組織和管理流程；著力完善“網(wǎng)格管理”工作，通過網(wǎng)格定位
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，通過座談、實(shí)地調(diào)研等方式，共同探討改進(jìn)方向，尋求解決問題的方法。如在管理流程精益控制上，仔細(xì)梳理各個(gè)流程，制定《煙葉精選作業(yè)流程》、《復(fù)烤
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;尋求解決問題的方法。如在管理流程精益控制上，仔細(xì)梳理各個(gè)流程，制定《煙葉精選作業(yè)流程》、《復(fù)烤企業(yè)煙葉分選車間質(zhì)檢員績(jī)效考核方案》、《原煙精選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；在費(fèi)用
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；六是修訂設(shè)備管理規(guī)定、設(shè)備保養(yǎng)及操作等管理流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，利用監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，
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，落實(shí)在制度、流程和操作層面體現(xiàn)體系和精益管理要求；二是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理流程化，將專賣、營(yíng)銷、物流、內(nèi)管等各項(xiàng)工作，按照流程管理的要求進(jìn)行有效梳理
