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管理能力達(dá)到職業(yè)化。培訓(xùn)班得到了基層和農(nóng)戶的普遍歡迎，有來自煙葉站點(diǎn)的管理人員、烘烤技術(shù)人員、收購人員和所有種煙農(nóng)戶參加了培訓(xùn)， 為了確保參加培訓(xùn)人員有足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間
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師等資源開展班組管理培訓(xùn)、精益提升培訓(xùn)，強(qiáng)化成員管理能力、技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，提升班組成員綜合素質(zhì)，提升班組建設(shè)水平?？己说轿弧２块T將績(jī)效考核評(píng)價(jià)從部門統(tǒng)一
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和管理能力使公司的兩大支柱電子煙和傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了同步發(fā)展。
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管理辦法及典型案例向零售客戶進(jìn)行宣傳，提高零售客戶對(duì)煙草專賣相關(guān)法規(guī)及管理辦法的認(rèn)知度和認(rèn)可度。?三是提高綜合管理能力。將市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)與“兩隨機(jī)一公開”執(zhí)法檢查和“雙公示”監(jiān)管方式有機(jī)結(jié)合
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和形式多樣的崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)提高隊(duì)伍政治思想素質(zhì)和專業(yè)技能。二是樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向。大力選拔政治意識(shí)堅(jiān)定，抓制度執(zhí)行有力、管理能力水平專業(yè)技能水平突出、敢于
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的把握，定期審視，修正不足，細(xì)化管理舉措，落實(shí)管理責(zé)任，提高許可證管理能力和水平。?
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正確的價(jià)值觀，不斷深化理論學(xué)習(xí)成果運(yùn)用，努力培養(yǎng)和輸送一批意志堅(jiān)定，政治能力、黨建工作、經(jīng)營管理能力突出的復(fù)合型青年骨干。
二是突出“有聲有色
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、生產(chǎn)管理、效益核算以及合作社、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、煙葉生產(chǎn)政策及有關(guān)法律法規(guī)開展經(jīng)營管理和政策法規(guī)培訓(xùn)，提高職業(yè)煙農(nóng)的種煙水平和經(jīng)營管理能力。
三是聚焦專業(yè)化服務(wù)，提高
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導(dǎo)向，將政治素質(zhì)、管理能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、作風(fēng)表現(xiàn)等作為隊(duì)伍建設(shè)和薪酬管理的重要依據(jù)，將“1344”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃要求落實(shí)到考核指標(biāo)中，修訂完善考核管理
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，無效3項(xiàng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
