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地鍛煉了隊(duì)伍。另一方面，針對(duì)機(jī)組的日常管理，石家莊卷煙廠專門制定了《高速機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)期間工藝質(zhì)量控制方案》《高速機(jī)質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢管理要求》《高速機(jī)設(shè)備日保管理要求》《高速機(jī)換牌
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要直面困難，抽調(diào)12名工作人員，組成自身建設(shè)攻堅(jiān)小組，建立倒計(jì)時(shí)工作機(jī)制，按照“經(jīng)典規(guī)劃、精致實(shí)施、精細(xì)管理”的要求，突出重點(diǎn)
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著不必要的健康風(fēng)險(xiǎn)。然而，隨著國(guó)內(nèi)首個(gè)室外吸煙點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《室外吸煙點(diǎn)設(shè)置與管理要求》(DB 31/T 1482-2024)在上海市的正式實(shí)施，我們欣喜地看到，“游
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、協(xié)調(diào)的原則，全面梳理和評(píng)價(jià)質(zhì)量、環(huán)境、安全、財(cái)務(wù)、人力資源、物資供應(yīng)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流、信息化等主要業(yè)務(wù)的管理要求和管理流程的合規(guī)性、有效性。通過(guò)信息化手段，重點(diǎn)固化
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，接受群眾監(jiān)督。建立完善物資發(fā)放、資金補(bǔ)貼兌現(xiàn)等過(guò)程管理檔案，落實(shí)痕跡化管理要求，確保程序規(guī)范、過(guò)程嚴(yán)格、手續(xù)完善、檔案齊備。
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，要嚴(yán)格遵守網(wǎng)絡(luò)安全法規(guī)和公司管理要求，培養(yǎng)良好的上網(wǎng)習(xí)慣，掌握必備的應(yīng)急處置能力，確保安全用網(wǎng)。后期，信息中心將持續(xù)宣傳網(wǎng)絡(luò)安全理念
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，提供了更多的空間和遮陽(yáng)避雨的功能，這種細(xì)節(jié)的考量令人感到貼心。上海市地方標(biāo)準(zhǔn)《室外吸煙點(diǎn)設(shè)置與管理要求》的發(fā)布和實(shí)施，標(biāo)志著上海在控?zé)煷胧┥系倪M(jìn)一步規(guī)范化
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降本增效的創(chuàng)新措施，以課題研究為引領(lǐng)，促進(jìn)管理創(chuàng)新水平提升，落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位精益管理要求。注重隊(duì)伍建設(shè)。他們緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，著力在提升
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，要想使用壓縮空氣對(duì)測(cè)試儀進(jìn)行清潔或保養(yǎng)，必須從旁邊的生產(chǎn)設(shè)備上取用氣槍，使用起來(lái)既不方便，也不滿足現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求，甚至還有絆倒
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了一套滿足生產(chǎn)和管理要求的制絲線自動(dòng)控制及數(shù)據(jù)管理一體化系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有組態(tài)軟件國(guó)產(chǎn)化、平臺(tái)資源模塊化、生產(chǎn)組織柔性化、電控程序標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)分析多樣化、運(yùn)行維護(hù)便捷化的特點(diǎn)，
