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、檢修過程、工藝控制流程中的薄弱環(huán)節(jié)，成立煙支鋼印等缺陷專項(xiàng)課題組，開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新工作，集中力量和智慧破解影響降本增效的難題，全面提高
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要求，完善本單位內(nèi)部廉潔從政機(jī)制，從規(guī)范權(quán)力入手，梳理制度存在的漏洞和缺陷，針對(duì)性地加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。
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的缺陷。
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規(guī)范應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)。印發(fā)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)36份，發(fā)放到全體員工手中。《手冊(cè)》主要把相應(yīng)人員的崗位管理缺陷可能導(dǎo)致的事故、接觸的主要危險(xiǎn)源、基本安全知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全以及安全技能等方面精華提煉出
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質(zhì)量工作。
在各廠召開的質(zhì)量工作會(huì)議中，通報(bào)了云南中煙卷煙產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷情況及集團(tuán)1-3月份對(duì)標(biāo)情況，著重分析了各生產(chǎn)廠產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況。各廠相關(guān)負(fù)責(zé)人向調(diào)研組
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、零缺陷”的設(shè)備管理理念，建立了“區(qū)域責(zé)任到人”的設(shè)備管理模式，探索形成了設(shè)備五維價(jià)值管理體系。
“重規(guī)范、強(qiáng)保養(yǎng)、零缺陷”是武漢卷煙廠的設(shè)備管理理念。他們通過規(guī)范
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;細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步提高增收節(jié)支水平；關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全過程，尋找管理差距，尋找制度上、流程上的缺陷，
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季度對(duì)標(biāo)評(píng)估會(huì)議，評(píng)審對(duì)標(biāo)過程中存在的問題，明確各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)桿部門，評(píng)估改進(jìn)措施可行性。
三是要融入精益管理思想，通過對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析暴露管理缺陷
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明確問題、在討論中解決問題。
三是提煉成果，做安排。會(huì)議就近期專賣工作情況進(jìn)行總結(jié)，提煉有效經(jīng)驗(yàn)，指出缺陷不足，針對(duì)信息化建設(shè)、專賣隊(duì)伍建設(shè)
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，充分運(yùn)用PFMEA、QC、SPC、六西格瑪?shù)裙ぞ?#xff0c;切實(shí)解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，始終追求質(zhì)量零缺陷目標(biāo)。
三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
