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績效考核和管理,真正促進工作目標的完成,調(diào)動群眾的積極性;要深入開展“三問三解三服務(wù)活動”,密切聯(lián)系群眾,解決群眾困難;
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,各項工作取得了良好的成效。
2013年,七星關(guān)區(qū)局(分公司)將繼續(xù)推進績效考核管理各項工作,加大對重點工作環(huán)節(jié)的考核,
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保證明年費用預(yù)算更加合理,提高資金執(zhí)行率提供真實有效的第一手資料。
七是要強化考核管理。認真對照年初下達的方針目標值和對標指標,對各部門工作完成情況進行全面檢查
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畏難情緒,想方設(shè)法解決在推進零售終端建設(shè)工作過程中的困難和問題。同時,把終端建設(shè)工作作為當前重點的考核內(nèi)容,通過強化考核管理,把零售終端建設(shè)各項工作
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激勵機制,完善教育培訓(xùn)運行機制,區(qū)分層次,區(qū)分重點,積極培育各類高素質(zhì)人才。
(三)要推動績效考核管理上水平。要
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)調(diào)運→入庫→等級復(fù)檢→工商交接操作流程進行。
(四)嚴格崗位流程考核管理,確保收購等級質(zhì)量達標。靖西營銷部營銷部還組成散煙收購檢查小組,
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,貨源投放持續(xù)提升,痕跡管理顯著進步,信息工作切實推進,考核管理嚴格嚴明。
對迪慶煙草如何更好地圍繞“十二五”時期“卷煙上水平”的工作要求
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客戶,促進規(guī)范經(jīng)營。(四)壓實規(guī)范經(jīng)營主體責(zé)任,遏制真煙異常流動一是加強考核管理,壓實主體責(zé)任。為了壓實規(guī)范經(jīng)營主體責(zé)任,
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等各環(huán)節(jié)的管控,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
三是考核管理到位。進一步細化、量化車間員工ACE、班組勞動競賽、崗位創(chuàng)標等績效考核細則,嚴格考核結(jié)果運用,引導(dǎo)員工勇于
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、技能專業(yè)人才有用武之地,更好地施展自己的才華。
三是抓好績效考核管理??冃Э己俗龊脵z驗、衡量、評價工作績效的措施手段,其最終的目的是還是激勵廣大干部職工盡職盡心盡責(zé)地