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，能夠清晰定位市場檢查的工作軌跡，準(zhǔn)確掌握執(zhí)法人員的工作開展情況，增加了考核管理的透明度；
四是執(zhí)法規(guī)范化，手機(jī)終端在檢查過程中的照相
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文件執(zhí)行。
?、凄l(xiāng)對村給予質(zhì)量管理先進(jìn)獎、生產(chǎn)管理考核獎、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范片區(qū)獎：
①質(zhì)量管理優(yōu)勝獎：按照鄉(xiāng)對村考核管理細(xì)則，各村煙葉質(zhì)量和考核結(jié)果取得
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、督查督辦、數(shù)據(jù)提供、信息調(diào)研和亮點(diǎn)指標(biāo)等方面作為部門責(zé)任目標(biāo)，逐條逐項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體部門和個人，明確部門業(yè)績與個人業(yè)績相持鉤。制定了分工明確、操作性強(qiáng)的目標(biāo)量化考核管理
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了收購紀(jì)律，并重點(diǎn)加強(qiáng)了考核管理，突出了一把手在嚴(yán)控規(guī)模中的關(guān)鍵作用，對超計(jì)劃種植、超“紅線”收購的單位，一律取消年度評優(yōu)評先資格，并
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績效考核和管理，真正促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，調(diào)動群眾的積極性；要深入開展“三問三解三服務(wù)活動”，密切聯(lián)系群眾，解決群眾困難；
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，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。
2013年，七星關(guān)區(qū)局（分公司）將繼續(xù)推進(jìn)績效考核管理各項(xiàng)工作，加大對重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的考核，
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保證明年費(fèi)用預(yù)算更加合理，提高資金執(zhí)行率提供真實(shí)有效的第一手資料。
七是要強(qiáng)化考核管理。認(rèn)真對照年初下達(dá)的方針目標(biāo)值和對標(biāo)指標(biāo)，對各部門工作完成情況進(jìn)行全面檢查
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畏難情緒，想方設(shè)法解決在推進(jìn)零售終端建設(shè)工作過程中的困難和問題。同時，把終端建設(shè)工作作為當(dāng)前重點(diǎn)的考核內(nèi)容，通過強(qiáng)化考核管理，把零售終端建設(shè)各項(xiàng)工作
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激勵機(jī)制，完善教育培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，區(qū)分層次，區(qū)分重點(diǎn)，積極培育各類高素質(zhì)人才。
（三）要推動績效考核管理上水平。要
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）調(diào)運(yùn)→入庫→等級復(fù)檢→工商交接操作流程進(jìn)行。
（四）嚴(yán)格崗位流程考核管理，確保收購等級質(zhì)量達(dá)標(biāo)。靖西營銷部營銷部還組成散煙收購檢查小組，
