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，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。
2013年，七星關(guān)區(qū)局（分公司）將繼續(xù)推進(jìn)績效考核管理各項(xiàng)工作，加大對重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的考核，
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保證明年費(fèi)用預(yù)算更加合理，提高資金執(zhí)行率提供真實(shí)有效的第一手資料。
七是要強(qiáng)化考核管理。認(rèn)真對照年初下達(dá)的方針目標(biāo)值和對標(biāo)指標(biāo)，對各部門工作完成情況進(jìn)行全面檢查
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畏難情緒，想方設(shè)法解決在推進(jìn)零售終端建設(shè)工作過程中的困難和問題。同時(shí)，把終端建設(shè)工作作為當(dāng)前重點(diǎn)的考核內(nèi)容，通過強(qiáng)化考核管理，把零售終端建設(shè)各項(xiàng)工作
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激勵(lì)機(jī)制，完善教育培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，區(qū)分層次，區(qū)分重點(diǎn)，積極培育各類高素質(zhì)人才。
（三）要推動績效考核管理上水平。要
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）調(diào)運(yùn)→入庫→等級復(fù)檢→工商交接操作流程進(jìn)行。
（四）嚴(yán)格崗位流程考核管理，確保收購等級質(zhì)量達(dá)標(biāo)。靖西營銷部營銷部還組成散煙收購檢查小組，
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，貨源投放持續(xù)提升，痕跡管理顯著進(jìn)步，信息工作切實(shí)推進(jìn)，考核管理嚴(yán)格嚴(yán)明。
對迪慶煙草如何更好地圍繞“十二五”時(shí)期“卷煙上水平”的工作要求
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客戶，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營。（四）壓實(shí)規(guī)范經(jīng)營主體責(zé)任，遏制真煙異常流動一是加強(qiáng)考核管理，壓實(shí)主體責(zé)任。為了壓實(shí)規(guī)范經(jīng)營主體責(zé)任，
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等各環(huán)節(jié)的管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
三是考核管理到位。進(jìn)一步細(xì)化、量化車間員工ACE、班組勞動競賽、崗位創(chuàng)標(biāo)等績效考核細(xì)則，嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)員工勇于
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、技能專業(yè)人才有用武之地，更好地施展自己的才華。
三是抓好績效考核管理?？冃Э己俗龊脵z驗(yàn)、衡量、評價(jià)工作績效的措施手段，其最終的目的是還是激勵(lì)廣大干部職工盡職盡心盡責(zé)地
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要求，推進(jìn)各單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的能力和水平。
其三，完善科技創(chuàng)新體制。要進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新的體制和機(jī)制，在創(chuàng)新平臺搭建、科技成果評價(jià)、績效考核管理、科技隊(duì)伍
