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建設(shè)。六是要加大考核力度，提高素質(zhì)，要加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度和深度，最大限度地消除人的不安全行為，使全體員工都自覺做到自我約束、自我
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;發(fā)布了《企業(yè)安全生產(chǎn)承諾》，豐富了安全文化創(chuàng)建內(nèi)容，進(jìn)一步明確職責(zé)和義務(wù)，增強(qiáng)了全員的安全責(zé)任感、安全防范意識和自我保護(hù)意識。?
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本次測評分為民主評價(jià)和自我評價(jià)兩部分：民主評價(jià)重點(diǎn)測評領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉政紀(jì)律規(guī)定、用權(quán)公開以及履行職責(zé)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況等，由干部職工對測評對象進(jìn)行集中評價(jià)
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;痕跡管理規(guī)范，符合GB/T28001—2001的標(biāo)準(zhǔn)要求，體系運(yùn)行正常有效，已走上自我檢查、自我改進(jìn)、自我完善、自我提高的軌道，并實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)為零
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營銷、服務(wù)營銷、客戶經(jīng)理自我管理以及后臺互動等相關(guān)知識有了更全面的了解。使客戶經(jīng)理能盡快了解問題、分析問題、并找到解決問題的辦法，為客戶經(jīng)理提供了“直通車”式的幫助。
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。同時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子3位成員還結(jié)合2010年度整體工作和個(gè)人分工，重點(diǎn)圍繞個(gè)人的“德、能、勤、績、廉、學(xué)”等六個(gè)方面，深刻開展了批評與自我批評、自評和互評。全體
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;緊緊圍繞反對“四風(fēng)”，認(rèn)真開展批評和自我批評，要求突出自我剖析，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，注重整改落實(shí)，形成始終依靠群眾、推進(jìn)基層企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定
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落實(shí)安全檢查與考核，形成“自我管理、自行檢查、自我整改”的安全生產(chǎn)管理工作模式，切實(shí)推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作順利開展。
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，激勵(lì)員工自我提升、自我趕超，上半年專賣2人報(bào)考三級，均順利通過，通過率100%。二是堅(jiān)持開展專門隊(duì)伍能力提升。根據(jù)個(gè)人培訓(xùn)需求，
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自己的負(fù)面情緒，明確了不同性格溝通禁忌及有效溝通方法。員工們紛紛表示通過此次專題講座能夠更好地認(rèn)清自我、管理情緒、舒緩壓力、有效溝通，在今后的工作與生活中要加強(qiáng)心理健康知識
