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弦、技能弦入手，幫助其加快融入集體、融入崗位、融入工作。談心談話拉緊“思政弦”。分層分級由專人對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，將規(guī)章制度、崗位責(zé)任、工作任務(wù)、年度目標(biāo)等關(guān)鍵要素
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階段，在推動高質(zhì)量發(fā)展過程中，煙草行業(yè)遵循“冪次法則”，將資源要素用在刀刃上、關(guān)鍵處，以重點(diǎn)突破帶動全產(chǎn)業(yè)鏈提升，但區(qū)域間發(fā)展不平衡、不充分
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規(guī)范。培訓(xùn)結(jié)合行業(yè)雪茄煙葉工商交接等級標(biāo)準(zhǔn)與湖北中煙雪茄煙分級技術(shù)要求，深入解讀了標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的重要性和指導(dǎo)意義、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級要素和品質(zhì)因素以及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用等內(nèi)容。對癥指導(dǎo)明要求。針對前期煙葉
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料法環(huán)”各要素進(jìn)行深度分析，制定具體可行的成本管控方案并落地實(shí)施。推行成型機(jī)包機(jī)制度，把質(zhì)量改善工作責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)專人跟班跟蹤設(shè)備運(yùn)行
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調(diào)查和數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn)，針對浸漬系統(tǒng)中的浸漬器、回收系統(tǒng)、補(bǔ)液系統(tǒng)等單元逐項深入排查分析，同時運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖和質(zhì)量管理六要素等方法，確認(rèn)了造成問題的主要癥結(jié)為浸漬
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煙零售戶的告知函發(fā)放，提升客戶滿意度。二是強(qiáng)化新辦證現(xiàn)場勘查。嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展現(xiàn)場勘查，規(guī)范、詳細(xì)、具體填寫實(shí)地核查表，確保要素填寫齊全到位，
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煙田布局，集成雪茄煙葉種植的優(yōu)勢生產(chǎn)要素；平衡施肥，控制總氮，增施有機(jī)肥；提升等級結(jié)構(gòu)，優(yōu)化不適用腳葉，
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圖和質(zhì)量管理六要素方法論確認(rèn)了影響該指標(biāo)的3個主要癥結(jié)，從生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、控制優(yōu)化等多維度進(jìn)行頭腦風(fēng)暴及分析探討，通過“TRIZ創(chuàng)新理論”及質(zhì)量工具的組合運(yùn)用
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單元、循環(huán)水單元、儲存系統(tǒng)單元逐項深入排查和分析，同時運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖和質(zhì)量管理六要素方法論確認(rèn)了影響該指標(biāo)的主要癥結(jié)。隨后，項目組成員針對問題癥結(jié)從生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、控制優(yōu)化
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，四部門強(qiáng)化數(shù)據(jù)為先、算法為要、應(yīng)用為本，堅持全流程、全要素、全鏈條用數(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的去粗取精、線索上的由此及彼、成效上的由小變大；強(qiáng)化緊密
