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走向，形成真煙異常流動(dòng)信息收集、分析、處理、反饋的循環(huán)方式，對(duì)已掌握的真煙異常流動(dòng)線索專賣部門及時(shí)查處，做到“露頭就打”，始終保持真煙異常流動(dòng)治理
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，更好地保持轄區(qū)市場(chǎng)凈化，推動(dòng)專賣管理從“共商共建”走向“共創(chuàng)共享”。
分類施策穩(wěn)市場(chǎng)。對(duì)“重點(diǎn)”客戶進(jìn)行重點(diǎn)“關(guān)注”，針對(duì)性、分類型實(shí)施監(jiān)管，
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不同客戶的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，使培訓(xùn)工作逐步走向常態(tài)化，培訓(xùn)效果更加明顯。
三是扎實(shí)進(jìn)行客戶拜訪，實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量雙提高。優(yōu)化客戶經(jīng)理片區(qū)分布，
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現(xiàn)場(chǎng)，明確人流、物流走向，切實(shí)做好安全監(jiān)管記錄，履行監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)措施、密網(wǎng)格、勤巡查，確保監(jiān)管無違章、無漏點(diǎn)、無盲區(qū)，
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位，持之以恒推進(jìn)管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊硬；要建制度，全面對(duì)標(biāo)湖北中煙基本制度，升級(jí)自身制度流程體系，理清制度運(yùn)行的空白點(diǎn)、模糊點(diǎn)
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化營(yíng)銷”新模式。
一是謀劃好“建”的前瞻性。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以“履行一個(gè)承諾、遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行一個(gè)價(jià)格、搭建一個(gè)平臺(tái)、營(yíng)造一個(gè)環(huán)境、”統(tǒng)領(lǐng)建設(shè)思路，引導(dǎo)卷煙零售走向
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，主動(dòng)思考，將多年積累的配方模塊和生產(chǎn)參數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使得大數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)的智能復(fù)烤從概念走向現(xiàn)實(shí)；三要抓住淡季窗口，持續(xù)改進(jìn)提升
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，撰寫市場(chǎng)走訪工作日志。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。通過專銷互動(dòng)，開展零售戶調(diào)查摸底，加強(qiáng)零售戶年底卷煙銷量及庫存量動(dòng)態(tài)監(jiān)管，密切關(guān)注零售戶的銷量走向、庫存
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步，持續(xù)完善了煙堿大框檢測(cè)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，積極參與智能分選實(shí)驗(yàn)，為復(fù)烤加工走向智能做出貢獻(xiàn)?！?
未來，楚雄復(fù)烤廠將繼續(xù)以客戶實(shí)際需求為
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合作社為依托、以網(wǎng)格技術(shù)員為主體的共享用工模式，推進(jìn)烤煙種植走向“產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)化”道路，解決農(nóng)村“空心化”問題下，聘工難、用工貴的問題。
三是聚焦“怎樣種好
