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和我詳細(xì)講解了王老板的經(jīng)營情況，我才恍然大悟。懂了，原來開超市也不簡單，是要精打細(xì)算的。
王老板做生意起步早，他一直搞機(jī)械零配件。今年才30
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嚴(yán)峻形勢，爭取做好“三早、三快、三穩(wěn)”即早計劃、早安排、早落實(shí)，快收購、快調(diào)運(yùn)、快復(fù)烤，做到起步穩(wěn)、質(zhì)量穩(wěn)、秩序穩(wěn)；重點(diǎn)抓實(shí)“五員”的管理和培訓(xùn)
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明，2011年以來川渝煙草工商企業(yè)繼續(xù)保持“兩煙”協(xié)調(diào)發(fā)展、重點(diǎn)品牌較快增長、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢。
川渝中煙強(qiáng)化“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向和“高點(diǎn)起步、全面提升、進(jìn)位
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；堅持四項(xiàng)原則，即堅持標(biāo)準(zhǔn)、靠現(xiàn)起步、平穩(wěn)收購、一收到底，合理的部別、等級和色組結(jié)構(gòu)、提高等級合格率，把內(nèi)純度好的煙葉下限收購不脫級，成熟度好
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、縣委辦公室主任楊俊良出席會議。
會議明確，今年煙葉收購的總體要求是：堅持標(biāo)準(zhǔn)，突出純度，合理起步，平穩(wěn)收購，
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精心組織，切實(shí)抓好今年的煙葉收購工作。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、提高純度、合理起步、善始善終”的指導(dǎo)思想，以合同管理為核心，以煙農(nóng)利益為根本，杜絕煙葉外流
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辦公室主任楊俊良出席會議。
會議明確，今年煙葉收購的總體要求是：堅持標(biāo)準(zhǔn)，突出純度，合理起步，平穩(wěn)收購，
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葉’品牌培育成行業(yè)有影響的重要骨干品牌”目標(biāo)和各項(xiàng)工作要求，堅持腳踏實(shí)地、系統(tǒng)設(shè)計、高端起步，加快產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品體系，挖掘和提煉品牌文化
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難事?！? 第四，微利經(jīng)營，是一條可取的生財之道。
市場經(jīng)濟(jì)剛起步時，機(jī)會特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠的膽量和能力
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2007年法人資格取消就開始研究企業(yè)管理工作，起步快，謀劃早，研究深，力度大。經(jīng)過幾年的探索、實(shí)踐和運(yùn)行，企業(yè)管理工作深入人心
