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;分別匯報(bào)了2014年前8個(gè)月的卷煙銷售情況、市場(chǎng)量?jī)r(jià)存狀態(tài)、重點(diǎn)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)情況、后四個(gè)月的進(jìn)度安排、年度銷量和利稅預(yù)計(jì)完成情況，以及品牌引入退出、卷煙宣傳促銷和現(xiàn)代終端建設(shè)的工作落實(shí)
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，構(gòu)建品牌進(jìn)退管理規(guī)則，詳細(xì)制定品牌引入、退出管理機(jī)制，為工業(yè)企業(yè)搭建同臺(tái)競(jìng)技的最佳營(yíng)銷平臺(tái)。同時(shí)，積極推進(jìn)工商信息無(wú)縫對(duì)接，保持品牌信息
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;糾正了“三轉(zhuǎn)”就是紀(jì)檢監(jiān)察退出監(jiān)督、弱化監(jiān)督的簡(jiǎn)單看法，正確理解轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)是為了更有效發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和案件查辦的作用。
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；在卷煙品牌引入、退出、維護(hù)管理過(guò)程中，流程清晰、記錄完備、實(shí)時(shí)跟蹤、詳細(xì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策、卷煙營(yíng)銷策略的科學(xué)制定提供了有力支撐和保障；自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了煙葉
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推進(jìn)營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。完善全市統(tǒng)一的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和檔次，完善全市統(tǒng)一的貨源供應(yīng)規(guī)則，完善全市統(tǒng)一的、公正公開(kāi)的品牌引入退出機(jī)制，建立完善消費(fèi)者跟蹤服務(wù)體系
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的品牌引入退出機(jī)制，建立完善消費(fèi)者跟蹤服務(wù)體系，形成工商零共同面向消費(fèi)者營(yíng)銷的合力，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷模式從“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)型。提前分析中秋、國(guó)慶傳統(tǒng)
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市場(chǎng)調(diào)研分析力度，著力優(yōu)化品規(guī)布局，合理保持品規(guī)數(shù)量。建立規(guī)范的品牌分析、評(píng)價(jià)、引進(jìn)和退出機(jī)制，加強(qiáng)針對(duì)性培育。五是密切關(guān)注市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)
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“全市主導(dǎo)、區(qū)縣自主”的品牌培育模式，完善品牌進(jìn)入退出規(guī)則，加大品牌推廣宣傳力度，完成“馳名商標(biāo)”卷煙清庫(kù)工作。
推進(jìn)專賣(mài)內(nèi)管委派制，完善內(nèi)部
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。加大對(duì)品牌引進(jìn)退出、貨源分配、供貨量商定、銷售大戶、高價(jià)位卷煙、卷煙促銷、卷煙打掃碼等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和易發(fā)生不規(guī)范問(wèn)題節(jié)點(diǎn)的事前監(jiān)管和過(guò)程監(jiān)督，確保卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。
嚴(yán)格“兩項(xiàng)工作”開(kāi)展
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，月份牌廣告畫(huà)才漸漸退出歷史舞臺(tái)。
此次展覽的老月份牌題材豐富，有仕女、娃娃、歷史故事、摩登人物等等。涉及的廣告也多種多樣，有香煙、電池、蚊香、醫(yī)藥、毛巾
