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的原則，及時向黨員、群眾通報活動開展的情況，提高信息的透明度。各黨（總）支部在認真學習解讀“兩方案一計劃”的基礎(chǔ)上，組織黨員參觀市局
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，公開招標金額占預(yù)計采購金額的99.2%。三是采購成本預(yù)計明顯下降。四是供應(yīng)商數(shù)量得到有效控制。招標過程體現(xiàn)了公開透明、公平競爭和公正誠信的原則，供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰
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》、基建設(shè)備處“鷹眼”小組的《提高FOCKE350小包透明紙包裝合格率》、天津卷煙廠“二車間江山多嬌QC小組”的《研制GDX2內(nèi)框紙刻痕刀工裝》、儲運公司“魔方小組”的《降低有機煙貨垛氧氣濃度》四項
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，強化資金監(jiān)控的透明性。
三是通過資金監(jiān)管系統(tǒng)進行自查。資金支付嚴格通過部門申請，會計審核，出納發(fā)起付款，科長進行審核確認付款。對于往來單位業(yè)務(wù)的款項只
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，做好明細登記、臺賬管理，進一步提升費用開支透明度。以企務(wù)公開來規(guī)范和控制此類經(jīng)費的開支和使用，防止“多用”、“亂用”。
同時，該局還要求各單位
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整體素質(zhì)。
聚焦團隊文化要素。通過全員參與營銷政策制定、多部門參與營銷工作進度分析、機關(guān)科室走市場等形式，增加工作決策過程透明度和開放性，暢通溝通渠道，營造
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，真正做到項目運作公開透明、監(jiān)管同步到位，確保權(quán)力在陽光下運行。
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;發(fā)放宣傳資料500余份，現(xiàn)場接待并解決問題10多個。通過宣傳活動，進一步增強了群眾對煙草專賣局行政職能的了解，提高了煙草行業(yè)政務(wù)的
透明度?！?/div>
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員工的福利和發(fā)展的關(guān)心、以及他對與投資者溝通方式的完整性和透明度以及增加股東價值的貢獻?！? 金瑞利將繼續(xù)擔任董事會主席。
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社會滿意度、客戶滿意度，開展作風效能監(jiān)察，努力建設(shè)更加透明、高效、廉潔的管理服務(wù)團隊，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
四、改進“績效管理機制”。加強績效考核
