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干事、能干事、干成事的干部用起來；打通專業(yè)技術(shù)崗位晉升通道，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。
二是著力實(shí)施精益管理。以控制成本、減少浪費(fèi)為核心，制定定額標(biāo)準(zhǔn)
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提到，要充分運(yùn)用“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”方式，推進(jìn)青年“創(chuàng)客工作室”向市縣兩級(jí)延伸。她指出，青年要拿出青年的銳氣和勇氣，充分發(fā)揮貼近
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管理方法的應(yīng)用”專題實(shí)施方案》為指南，結(jié)合工廠實(shí)際，按照分階段、由點(diǎn)到面的方式推進(jìn)六西格瑪管理的實(shí)施。一方面加速實(shí)施隊(duì)伍組建和人才培養(yǎng)的工作，為六西格瑪管理
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工作積極性有了很大提高，故障排除時(shí)間縮短、設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定。
加強(qiáng)人才建設(shè)，筑牢保障力
2018年6月21日，對(duì)卷包車間的徐政和付昌衛(wèi)師徒倆來說
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廢料箱等品類，充分考量各線路的安全性與合理性，收集整理各類運(yùn)行問題與隱患，及時(shí)研究解決，確保運(yùn)行流程的不斷優(yōu)化。
持續(xù)提升物流人才隊(duì)伍培養(yǎng)
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載體，培育人才隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。
三是轉(zhuǎn)變對(duì)標(biāo)理念，完善對(duì)標(biāo)模式，確保標(biāo)桿引領(lǐng)有提升。要求各基層單位把對(duì)標(biāo)工作作為落實(shí)
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事業(yè)為上，深化管理監(jiān)督，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；四是拓寬成長通道，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高人才隊(duì)伍發(fā)展活力和競(jìng)爭活力；
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高質(zhì)量發(fā)展的新局面。五要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各單位要配齊配強(qiáng)各類網(wǎng)信人才，網(wǎng)絡(luò)安全崗位必須專人專崗。
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;加強(qiáng)法規(guī)業(yè)務(wù)和作風(fēng)教育，拓寬法律人才成長通道，推動(dòng)法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)向深層次和高水平邁進(jìn)。
會(huì)議期間，棗莊、濰坊等市局（公司）作了交流
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，厚植人才基礎(chǔ)，完善崗位職能，優(yōu)化作業(yè)流程，調(diào)整考核導(dǎo)向，推進(jìn)營銷隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展。
