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人員進(jìn)行差異化考核，分解硬指標(biāo)、量化軟指標(biāo)，確保人員對工作效果有正確的評價(jià)，以提高執(zhí)行力?？己酥笜?biāo)的設(shè)置，要向市場管理傾斜，核心從
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，最高可達(dá)18%左右。煙葉中的親水性膠體物質(zhì)在發(fā)酵過程中會(huì)進(jìn)一步分解，從而使那些原來與膠體物質(zhì)結(jié)合在一起的水分被游離出來，導(dǎo)致煙葉表現(xiàn)出“回潮現(xiàn)象”。發(fā)酵過程中
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、渠道管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等類別，對標(biāo)維度、對標(biāo)內(nèi)容、評價(jià)規(guī)則都有了更深的拓展，呈現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)引領(lǐng)—行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)支撐—專業(yè)領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)分解”的清晰關(guān)系?！皩W(xué)什么”的問題已經(jīng)
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，科學(xué)分解任務(wù)，做實(shí)節(jié)日卷煙銷售，穩(wěn)定零售客戶經(jīng)營信心；穩(wěn)狀態(tài)，加強(qiáng)精準(zhǔn)投放、精細(xì)服務(wù)，靈活開展市場監(jiān)管，
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翻譯成＂美麗牌＂，似乎有點(diǎn)俗氣，但緊俟的對句分解：＂有美皆備，無麗不臻＂卻顯得優(yōu)雅脫俗。前景
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一抽”，分解每月數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，客戶經(jīng)理月底對樣本點(diǎn)實(shí)地“一盤”，營銷部每月組織市場經(jīng)理對20%的自動(dòng)采集樣本點(diǎn)實(shí)地“一核”，營銷中心每月對5
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部門和單位，將管理提升工作任務(wù)分解為158項(xiàng)，力求在127項(xiàng)管理提升績效目標(biāo)指標(biāo)上求突破?！ 拔覀円ㄟ^管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)評估分析，注重系統(tǒng)
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，把每個(gè)分解出來的部分都改進(jìn)1%，匯總起來之后，整體就會(huì)得到顯著提高。”比如，他們會(huì)用酒精擦輪胎，以獲得更好的抓地力；他們給
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兩個(gè)小時(shí)），因此通常需要12到15個(gè)小時(shí)才能將您的生物沖走。但是，當(dāng)它通過肝臟時(shí)，被分解為可替寧的代謝產(chǎn)物?？商鎸幍陌胨テ诟L（這
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資源、分析物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)輸計(jì)劃通過該平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一提交、指派、分解與組車、運(yùn)輸任務(wù)調(diào)度、運(yùn)輸環(huán)節(jié)跟蹤，實(shí)現(xiàn)了對物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理全過程的智能化管控?！ ?shù)據(jù)的“通”帶來的是
