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前途的企業(yè)。黨員成員帶頭學(xué)習(xí)，從年初開始制定個人學(xué)習(xí)計劃，做到每天讀書一個小時以上，每月撰寫一篇質(zhì)量較高的工作或?qū)W習(xí)心得，每季度讀完一本書
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，黃老板上柜的品牌已經(jīng)達(dá)72個，上半年銷售數(shù)量4532條，銷售額為64萬元，單條值達(dá)到142元?，F(xiàn)已發(fā)展成為卷煙現(xiàn)代終端零售戶，一季度安裝
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的“12345”有力舉措。
二是要抓好市場狀態(tài)。要統(tǒng)籌把握好穩(wěn)銷量和調(diào)狀態(tài)的關(guān)系、抓住旅游旺季和文博會相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的卷煙銷售，深挖市場潛力，力爭在三季度止跌回升
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的零售客戶推介適銷品牌，切實(shí)引導(dǎo)終端客戶費(fèi)者認(rèn)知，同時，積極開展2季度新品卷煙上柜工作，力爭完成既定上柜目標(biāo)。
以終端系統(tǒng)為平臺，
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工作經(jīng)驗(yàn)、一些看法和想當(dāng)然，比如，案值任務(wù)下達(dá)通常是根據(jù)計劃目標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)來決定轄區(qū)各單位季度內(nèi)應(yīng)當(dāng)查獲的案值任務(wù)，導(dǎo)致專賣監(jiān)管導(dǎo)向與實(shí)際不符；通過
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，加大精益管理力度，健全管理標(biāo)準(zhǔn)體系與流程體系，強(qiáng)化規(guī)范管理，最大程度降低管理成本。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度，秦皇島煙機(jī)公司制
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，圍繞提質(zhì)增效，努力打造沾益煙葉品牌。局長李再江就第一、二季度專賣管理、卷煙營銷、合同管理實(shí)際情況進(jìn)行匯報。
毛建橋就烤煙中耕管理、煙農(nóng)受災(zāi)以后理賠的事項(xiàng)做出以下要求
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波浪式上移的曲線。曲線的背后是面對錯綜復(fù)雜市場環(huán)境下越過的一山又一峰，闖過的一關(guān)又一坎。
經(jīng)得“料峭寒”，方得“花氣暖”。2016年第一季度，杭州市
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卷煙和可替代的嚼煙產(chǎn)品。
菲莫巴基斯坦有限公司在截至2016年3月31日的季度報告中說：“未納稅卷煙品牌對合法行業(yè)產(chǎn)量繼續(xù)產(chǎn)生不利影響?！眻蟾娣Q，消費(fèi)稅推動價格進(jìn)一步
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、季度、半年、年終各個時間階段進(jìn)行單獨(dú)下達(dá)，并對指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，確保年度各項(xiàng)對標(biāo)任務(wù)的順利完成?！? 三是突出工作任務(wù)的重點(diǎn)。市局以考核為導(dǎo)向，側(cè)重以
