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必須把客戶(hù)盈利水平放在重要位置，要在客戶(hù)盈利上下功夫、求實(shí)效，把提升客戶(hù)盈利能力作為營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作的目標(biāo)和方向。全面推行“明碼實(shí)價(jià)”，逐步實(shí)現(xiàn)“條包一價(jià)
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，哈爾濱煙葉公司賓縣分公司常安煙站全體黨員深入162戶(hù)煙農(nóng)家中指導(dǎo)初分預(yù)檢，開(kāi)展煙葉分級(jí)培訓(xùn)4次，推行精準(zhǔn)預(yù)約服務(wù)提高收購(gòu)效率；通過(guò)設(shè)置“黨員先鋒崗
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轉(zhuǎn)變，推行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了田間種植“一川一色一高度”，烘烤環(huán)節(jié)“同烤同質(zhì)同成色”，每畝累計(jì)可為煙農(nóng)減工降本增效486元。
“有些煙農(nóng)會(huì)種煙
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完成預(yù)警防災(zāi)平臺(tái)，為湖北煙葉病蟲(chóng)害防治提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
他是科研難題的攻堅(jiān)者。在湖北煙區(qū)，煙葉青枯病防治以往以化學(xué)防治為主。李錫宏經(jīng)過(guò)多年攻關(guān)，開(kāi)發(fā)并推行
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示范。切實(shí)提高樣板標(biāo)準(zhǔn)，做到殘膜存量全面清除；積極推行合理密植、精準(zhǔn)配方施肥和水肥一體化技術(shù)，加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用和推廣。
五是深化綠色防控體系，
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，推行“種采烤分一體化”，全省上等煙比例達(dá)到74.7%；貴州構(gòu)建“點(diǎn)、房、地、人”煙葉采烤綜合體，全面落實(shí)精準(zhǔn)烘烤技術(shù)。
結(jié)合煙區(qū)布局調(diào)整
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李全對(duì)諸城市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）推行的專(zhuān)業(yè)化烘烤服務(wù)十分滿(mǎn)意。
專(zhuān)業(yè)化烘烤服務(wù)是諸城市局（分公司）立足產(chǎn)區(qū)實(shí)際，依托煙農(nóng)
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、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”，并從1998年起，對(duì)煙葉生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的“雙控”政策。緊接著，全面推行“合同制”。雖然1983年頒布的《煙草專(zhuān)賣(mài)條例》、1992年
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成本，而且會(huì)對(duì)甕安的生態(tài)環(huán)境保護(hù)作出重要貢獻(xiàn)。
在生產(chǎn)技術(shù)體系方面，全面推行“良種、良法、良態(tài)、良田、良時(shí)”配套，加強(qiáng)品種、栽培、植保、烘烤、加工利用等技術(shù)研究與應(yīng)用
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”為目標(biāo)，從“推進(jìn)要素、工作方法、過(guò)程控制”三個(gè)層面夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理這一精益基石。
堅(jiān)持以上率下，確保精益管理在推行過(guò)程中不走樣、不敷衍；堅(jiān)持精益內(nèi)訓(xùn)
