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是幾十年的忠實粉絲。親民友好作風(fēng)與高端優(yōu)質(zhì)形象之間是不是一定是矛盾與分割的？價格定位上如何促成老品牌或模仿老品牌風(fēng)格產(chǎn)品的曾經(jīng)的輝煌？這是卷煙生產(chǎn)企業(yè)要思考、把握、平衡好的重要
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中各種矛盾突出的集中體現(xiàn)。
因此，在市局提出“抓基層、打基礎(chǔ)”創(chuàng)建活動以后，臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）高度重視，把這項工作當(dāng)成
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;回避矛盾、不敢擔(dān)當(dāng)，有令不行、有禁不止；面對緊急情況反應(yīng)遲鈍、束手無策、聽之任之。
（三）工作缺乏激情，責(zé)任意識不夠
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充分考慮到客戶的個性化需求，從而使我們的客戶服務(wù)工作缺乏有效性和針對性，在日常工作中就呈現(xiàn)出了“服務(wù)不足”與“服務(wù)過?！辈⒋娴?em class="term">矛盾。
二、“大服務(wù)”體系構(gòu)建的設(shè)想
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，我們提出了烤煙收購升溢率：收購烤煙在產(chǎn)區(qū)公司內(nèi)部經(jīng)過流轉(zhuǎn)后產(chǎn)生的升溢占原收購量的比例。這與按調(diào)撥數(shù)來統(tǒng)計升溢并不矛盾，經(jīng)營中的升溢率我們傾向于作為省級公司對地
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。在這樣的情況下，我們在制定激勵制度的時候，必須進行充分的調(diào)研，做到統(tǒng)籌兼顧，正確引導(dǎo)，找到矛盾的焦點，并加以解決
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矛盾和問題，確保煙區(qū)社會的和諧穩(wěn)定。
二要以宣傳發(fā)動為抓手，制作豐富多彩、形式多樣的宣傳資料。通過發(fā)放宣傳培訓(xùn)資料、告煙農(nóng)通知書、張貼告示、廣播電視、走村入戶宣傳、召開
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問題引起全社會廣泛關(guān)注，在這樣的歷史背景和社會環(huán)境下，煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須唱響與時俱進的主旋律，致力于改革發(fā)展中的突出問題和主要矛盾，圍繞
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，一是對煙株和根系提供機械支撐；二是提供足夠的空氣供根系呼吸；三是提供適宜的水分和營養(yǎng)供煙苗生長。其中，協(xié)調(diào)好水、氣之間的矛盾是選擇和配比基質(zhì)的關(guān)鍵?；|(zhì)
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也鬧了很多矛盾，我們也要挨家挨戶的去調(diào)解。”老張回答。聽他這一番話后，才知道他是王家村村委會書記張紹良。鄉(xiāng)政府和煙葉站隨行同事說：老張是一位共產(chǎn)黨員，
