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，不敢碰硬，習慣把問題上掛，矛盾上交，工作有安排、落實無回音，失去了查辦案件的威懾力；三是上級紀檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)僅
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的溝通不夠。目標不明確、對目標不理解、對單位或領(lǐng)導(dǎo)有意見等等造成一些矛盾和隔閡。
二、木桶理論原理及啟示
所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛
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邊界的延伸與拓展
企業(yè)文化既是有界，同時也是無界，看似矛盾，實則辯證統(tǒng)一，企業(yè)文化看似是企業(yè)“自家的”，但企業(yè)文化的邊界并不是
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;四）執(zhí)法手段不當。部分行政相對人對于我們煙草專賣行政執(zhí)法不理解，有抵觸情緒，面對這種情況，執(zhí)法人員不能很好地處理，從而導(dǎo)致矛盾發(fā)生
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大臣的話，是不對的?！薄盎噬稀?
圍觀明朝官員“罵”皇帝
時間倒退到16世紀，明朝的正德皇帝、隆慶皇帝和萬歷皇帝，對這樣自相矛盾的奏折
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;而是回避矛盾繞過去，得過且過，安于現(xiàn)狀。這是一些專賣稽查隊伍無法完成打假破網(wǎng)任務(wù)的直接原因，也是個別縣級局執(zhí)法工作的主要“短板”。
卷煙打假任重道遠
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適當增加黨群工作人員的學(xué)習機會。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。職工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準
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;化解客我矛盾，提升專賣、營銷服務(wù)水平，唯有如此，才能提升行風測評滿意度，才能做到“正行風、促服務(wù)、樹形象”，進而助力“卷煙上水平”。
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，要做大做強卷煙品牌，就必須妥善解決好品牌集中與市場多元化需求之間的矛盾。對此，卷煙品牌的序列化發(fā)展，成為一大趨勢，即主推一主干品牌
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一個企業(yè)中，個人的價值觀與企業(yè)的價值觀是既矛盾又共同的，不能只鼓勵個人的價值實現(xiàn)而不管企業(yè)的共同價值取向和團隊精神，又不能只強調(diào)企業(yè)精神文化的確立而忽視對個人
