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，提升監(jiān)督合力；通過(guò)工藝規(guī)范執(zhí)行嚴(yán)格化，切實(shí)加強(qiáng)崗位人員工藝行為管控；通過(guò)問(wèn)題整改全程化，結(jié)合“PDCA”推進(jìn)計(jì)劃表，全程
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情況表逐一核對(duì)：“今年，我們將沒(méi)有技術(shù)和勞動(dòng)力家庭的土地流轉(zhuǎn)出來(lái)給大戶種植煙葉，全村共種了300畝煙葉。村民們不僅可以有300元/畝的土地流轉(zhuǎn)金，
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的正確選擇。在追求高質(zhì)量發(fā)展時(shí)，要注重甩掉一切表面耀眼的水分，一切徒有其表的“花架子”，要堅(jiān)持實(shí)事求是，緊緊圍繞市場(chǎng)狀態(tài)、客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)
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，充分發(fā)揮互助組織的信息收集與反饋功能。若小組成員涉及違反煙草專賣法律法規(guī)、違反《章程》、《公約》的違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為或涉煙案件，小組長(zhǎng)可填制《信息反饋表》報(bào)煙草專賣管理部門核查屬實(shí)后
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，缺乏有效需求的市場(chǎng)細(xì)分，再加上品規(guī)進(jìn)退的嚴(yán)格打表，都構(gòu)成了爆珠煙、短支煙的降溫減速，也從另外一個(gè)方面對(duì)細(xì)支煙、中支煙的前景提出了借鑒和提示
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第一時(shí)間安排好7月份的防汛值班排班表，全體領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員個(gè)個(gè)參與、一個(gè)不漏，確保招之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)。安排過(guò)程中，部分女同志在了解到?jīng)]有被安排參與值班巡守后
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的生活和工作按照時(shí)間表安排得井井有條，不會(huì)白白浪費(fèi)自己和他人的時(shí)間。
一個(gè)總遲到的人，會(huì)把他人對(duì)自己的信任一點(diǎn)點(diǎn)消磨耗盡。
因?yàn)樗粌H消耗了別人的時(shí)間成本
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，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備精準(zhǔn)維修、精細(xì)維護(hù)。統(tǒng)籌實(shí)施設(shè)備更新，充分考慮生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工藝質(zhì)量保障、綜合計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行等因素，反復(fù)論證技術(shù)細(xì)節(jié)，編制項(xiàng)目進(jìn)度表
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雖然有請(qǐng)示報(bào)告，但沒(méi)有給下級(jí)黨組織的批復(fù)。二是個(gè)別黨組織的民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等，談心談話記錄存在打印現(xiàn)象，有的征求意見(jiàn)表均填寫“無(wú)”，有的僅對(duì)
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，疊加上產(chǎn)業(yè)層面對(duì)于品規(guī)進(jìn)退的嚴(yán)格打表，品牌重心正在從高密度的產(chǎn)品研發(fā)逐漸地切換到大力度的市場(chǎng)拓展上來(lái)，中支煙也涌現(xiàn)出“中華（金中支）
