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成本動因分析三個角度，用戰(zhàn)略眼光審視企業(yè)價值鏈，觀察競爭對手，從宏觀、中觀及微觀層面識別不同的成本動因，從有效滿足客戶需求出發(fā)，
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個、「345」品牌7個，普一類前10位中有「136」品牌8個、「345」品牌9個。換一個角度，「136」、「345」品牌有1個沒有入圍超高端、高端和普一類銷量前列
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”“6.29”“12.4”等重要時間節(jié)點，開展多層面、多角度、多形式的送法下鄉(xiāng)普法宣傳活動，面向農(nóng)村客戶和消費(fèi)者大眾宣傳普法知識、講好普法故事，共同營造法治洛江
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交流研討，從專業(yè)角度入手塑造和培養(yǎng)宣傳人才，使企業(yè)新聞宣傳工作由傳統(tǒng)的“單打獨(dú)斗”向“團(tuán)隊協(xié)同”轉(zhuǎn)變，讓合煙故事的展示由“一枝獨(dú)秀”變?yōu)椤岸帱c
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;這在國外很難搭建，而如果沒有供應(yīng)鏈，依賴從中國運(yùn)輸，整個生產(chǎn)成本將上升。從研發(fā)角度來看，如果研發(fā)中心還在中國，每一款產(chǎn)品上線很難
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經(jīng)營中的作為眾所周知，零售經(jīng)營其實是一項服務(wù)活動，也就是零售戶為消費(fèi)者提供日常生活需求方面的服務(wù)。從這個角度上說，零售戶要用心用情對待經(jīng)營，要學(xué)會
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，做足特色、做強(qiáng)價值感是超高端高端體系化的關(guān)鍵所在。這個思路，換一個角度，就是推動普一類的體系化，在與高端產(chǎn)品形成有效區(qū)隔、建立相對獨(dú)立性的同時
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這個家庭的狀況是好是壞。三聲就是指讀書聲、小兒哭聲、織布機(jī)聲。從這樣的角度出發(fā)，判斷一個家庭日子好與不好，還能從主人的香煙包里，判斷出來。好煙，
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，就需要我們面帶微笑，送上好聽的話，讓顧客感受到真誠的一面。隨后要學(xué)會聆聽，站在顧客的角度去思考，了解并掌握顧客的真實需求。然后要
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。聚焦煙草基礎(chǔ)科學(xué)問題，支持行業(yè)科研人員圍繞行業(yè)科技發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)更多“從0到1”的突破。謝劍平院士團(tuán)隊從化學(xué)成分、受體轉(zhuǎn)導(dǎo)、腦區(qū)效應(yīng)、認(rèn)知整合等多維角度，
