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，工業(yè)企業(yè)著力推進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)、著力培育重點(diǎn)骨干品牌，商業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、按訂單組織貨源等工作，都迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，完善
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。一是充分尊重市場(chǎng)規(guī)律，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，依靠提升“營(yíng)銷水平、服務(wù)水平、管理水平”促進(jìn)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌的培育成長(zhǎng)和卷煙銷售的穩(wěn)定增長(zhǎng)
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、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。2010年全省連鎖農(nóng)家店銷售額超過270億元，占全省農(nóng)村社會(huì)消費(fèi)零售品總額的25%，安排農(nóng)村富余勞動(dòng)力20萬人就業(yè)
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，要重點(diǎn)培訓(xùn)跟蹤，多登門開“小灶”，同時(shí)要有目的地重點(diǎn)培訓(xùn)好種煙戶的主要分級(jí)骨干，爭(zhēng)取每戶培養(yǎng)一名分級(jí)技術(shù)能手。（4）增加培訓(xùn)
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國(guó)家煙草專賣局視同全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核。
河南卷煙工業(yè)一體化重組以來，針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)際，鄭煙圍繞國(guó)家煙草專賣局“把工廠辦成真正工廠”的總要求，明確
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;但毫無疑問，強(qiáng)勢(shì)品牌的加速領(lǐng)跑在鞏固自身地位的同時(shí)，也讓我們看到了更加清晰的未來格局。
和百牌號(hào)目錄、20+10重點(diǎn)骨干品牌相比，進(jìn)入到“雙十
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，一些重點(diǎn)骨干企業(yè)也相繼推出了自己重點(diǎn)品牌的低焦產(chǎn)品，引起市場(chǎng)關(guān)注的低焦卷煙產(chǎn)品有“紅塔山（國(guó)際100）”、“云煙（5mg印象、軟印象
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的榮辱緊密地聯(lián)系在一起。去年5月，東方煙草報(bào)社和中國(guó)煙草雜志社在青島聯(lián)合舉辦全國(guó)骨干通訊員培訓(xùn)班，期間，他連夜撰寫的《“三有”精神助推煙葉生產(chǎn)上水平》被評(píng)為全行
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2011年1月-4月份，在行業(yè)低焦油卷煙銷量排名的前十大品牌中，除了“紅金龍”這個(gè)品牌以外，其他品牌均為全國(guó)性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌，按低
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黨支部把支部骨干黨員充實(shí)到每項(xiàng)工作小組中，形成一個(gè)個(gè)中流砥柱，匯集合攏構(gòu)筑以支部為核心的高速網(wǎng)絡(luò)，并發(fā)揮旗幟和導(dǎo)航的作用，并使核心堡壘作用達(dá)到
