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;與當(dāng)?shù)卣块T配合，結(jié)合當(dāng)年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解情況，調(diào)整布局，搞好連片煙地規(guī)劃，按照每片煙田面積不低于100畝的標(biāo)準(zhǔn)，劃定下年種煙
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中煙領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任書和任務(wù)分工責(zé)任清單，分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，努力把“關(guān)鍵少數(shù)”打造成文明創(chuàng)建的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和骨干隊(duì)伍。
堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，保持反腐壓力。四川中煙
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、“全國文明單位”創(chuàng)建活動、立體傳播體系、社會責(zé)任等，內(nèi)容翔實(shí)，條分縷析。
“同時，我們還制定了任務(wù)清單，將方案涉及的10項(xiàng)內(nèi)容分解成38
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，與黃石接壤的插花地帶，武漢光谷對鄂州相鄰區(qū)域卷煙銷售影響。核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在品種、區(qū)域、客戶經(jīng)理、市場開發(fā)、市場運(yùn)作等方面的合理分解和效果評估。要充分考慮到因地制宜
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細(xì)致梳理本崗位所涉及的管理活動或業(yè)務(wù)活動流程，并對其進(jìn)行細(xì)致分解，以便更清晰地識別出潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在排查識別過程中，關(guān)鍵步驟在于對流程中每個環(huán)節(jié)的深入剖析
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股、各煙葉站負(fù)責(zé)人為小組成員，下設(shè)土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、種植計(jì)劃分解實(shí)施、植煙土地確認(rèn)等小組。組織保障下，領(lǐng)導(dǎo)小組成員多次到洱海流域開展土地流轉(zhuǎn)調(diào)研，對土地流轉(zhuǎn)
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;將大問題分解為小問題，開展課題研究，持續(xù)提升工作質(zhì)量。2.設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證：（1）遇到的問題：缺少相關(guān)資料
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細(xì)支機(jī)型研究，2019年7月樣機(jī)即順利交付用戶。
——覆蓋研發(fā)過程，將各研發(fā)環(huán)節(jié)步步分解，挖掘控本增效潛力。
與精益生產(chǎn)不同，精益
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施工任務(wù)分解到天，任務(wù)執(zhí)行落實(shí)到人。他們還要求，每天收工前梳理接下來的工作任務(wù)。這樣既保證了既定任務(wù)的順利執(zhí)行，又對待執(zhí)行任務(wù)反復(fù)考量，提前
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;它通過對系統(tǒng)故障的原因進(jìn)行層層分解，構(gòu)建故障樹模型，然后對故障樹進(jìn)行定性和定量分析，找出導(dǎo)致系統(tǒng)故障的關(guān)鍵因素和最小割集，從而評估系統(tǒng)的可靠性
