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機(jī)制。建立健全專銷結(jié)合工作機(jī)制，切實(shí)規(guī)范專銷結(jié)合各項(xiàng)工作制度，注重業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)和責(zé)任落實(shí)，以利益為紐帶促進(jìn)和調(diào)動(dòng)專銷人員的創(chuàng)造性、能動(dòng)性和積極性。二是強(qiáng)化聯(lián)系會(huì)議
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;建立了原輔料物流精益管理模式，全面提升了原輔料物流的精益管控能力?！ ≡摴緦?duì)程序文件、管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理職能、業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，修訂一級(jí)程序
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報(bào)備。嚴(yán)格落實(shí)出本縣區(qū)域外的報(bào)備制度，排查全員外出活動(dòng)軌跡，每天上報(bào)疫情排查有關(guān)情況。在單位門衛(wèi)處設(shè)立來(lái)訪人員信息登記，做實(shí)佩戴口罩和測(cè)量體溫相關(guān)要求。三是堅(jiān)持值班
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險(xiǎn)情增多等問(wèn)題，要求配送人員提高安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其在早晚氣溫較低，路面可能結(jié)冰情況下，時(shí)刻繃緊安全配送這根弦
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、路況險(xiǎn)情增多等問(wèn)題，要求配送人員提高安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其在早晚氣溫較低，路面可能結(jié)冰情況下，時(shí)刻繃緊安全配送這根弦
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，管控人員流動(dòng)，堅(jiān)持報(bào)備制度，監(jiān)控人員健康狀況，發(fā)揮戴口罩、測(cè)體溫、掃健康碼“三件寶”作用，鞏固疫情防控成果，不斷
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發(fā)展。
《意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，要以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持專賣制度、堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)為指導(dǎo)原則，圍繞增強(qiáng)員工凝聚力、樹(shù)立企業(yè)良好形象、營(yíng)造輿論引導(dǎo)水平、提升
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；梳理現(xiàn)行制度清單，優(yōu)化各班組的管理職責(zé)，不斷提升工作效率和服務(wù)水平。
提升設(shè)備管理水平，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)。強(qiáng)化6S管理，做優(yōu)精益
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，全體干部職工必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，確保無(wú)事故發(fā)生。
二是強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管。要求各部門
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，構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)的原則，強(qiáng)調(diào)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，健全規(guī)劃制度和落實(shí)制度，助力行業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
課后，容仕達(dá)同志提出，
