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樹立標桿、尋找差距，對對標排名在全省系統(tǒng)相對落后的指標開展對標課題活動，將對標指標涉及的構(gòu)成要素進行全面分析，查找指標形成差距的真正原因，并及時
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，關(guān)心人豐富多樣的個體需求，激發(fā)人的主動性積極性創(chuàng)造性，促進人的自由全面發(fā)展。煙草行業(yè)要加強員工人文關(guān)懷關(guān)鍵在于要重視員工的需求和感受，從解決員工
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形式多樣的煙草品牌文化主題宣傳活動，提升品牌形象。
一是定期開展文體比賽活動，企業(yè)工會牽頭，力爭每月一次、全面開展運動、競技項目，豐富職工
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，在卷煙銷售上，咱們煙草商業(yè)企業(yè)要站在零售客戶的角度，全面分析與客戶利益相關(guān)的各種因素，保障客戶利潤，提升零售客戶的盈利
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的自覺性和主動性，達到互利共贏的目的。
5.2明碼標價是基礎(chǔ)
以現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)為契機，全面規(guī)范終端卷煙陳列及明碼標價工作。通過柜臺陳列統(tǒng)一配備價格標簽盒、價格
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，持續(xù)深化品牌培育，加快提升營銷隊伍能力，著力提升市場化現(xiàn)代營銷水平，推進現(xiàn)代終端建設(shè)，努力推動卷煙營銷全面轉(zhuǎn)型升級。以下是上半年卷煙
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職責(zé)弱化。轉(zhuǎn)變職能定位就是要紀檢監(jiān)察部門把這只手收回來，從“大包大攬”的繁重事務(wù)中解放出來，從“全面出擊”的不合時宜的做法中解放出來，突出主業(yè)，
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分析材料的指導(dǎo)。特別是一些痕跡化的資料，要做好檢查和評價工作。通過上下層面的互動，全面提升客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能和水平。管理層看過、檢查過客戶經(jīng)理的分析內(nèi)容后，最好
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，排斥弱者已經(jīng)是不爭的事實。煙草行業(yè)在不久的將來必然會參與到市場經(jīng)濟競爭中去，如果想要進一步做大做強煙草企業(yè)，必須尋求行業(yè)發(fā)展的新突破口，全面轉(zhuǎn)變
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;以分類管理為基礎(chǔ)，努力構(gòu)建“打擊嚴厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的日常監(jiān)管體系，努力促進零售終端建設(shè)，全面提升市場日常監(jiān)管能力。
1、加強煙草專賣
