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，選擇重點突破口。所有不同零售形式的融合，不同形式的創(chuàng)新都必須要做出扎實的構(gòu)建，目標(biāo)指向就是如何更好地滿足目標(biāo)消費者的需求。其次構(gòu)建技術(shù)通道。實現(xiàn)零售形式生態(tài)
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、消費區(qū)和接續(xù)融合部。在應(yīng)用抖音、開發(fā)抖音為煙草服務(wù)的前提下，我們必須把握好原則和底線，既要實現(xiàn)有名、有聲、有形象，還要做到不違規(guī)、不逾矩、不超出底線
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農(nóng)作物種植。
依托“公司、院校、煙草”三方共同搭建的“食用菌研發(fā)中心”，在原“龍頭企業(yè)+合作社+煙農(nóng)”的運行模式基礎(chǔ)上，與精準(zhǔn)脫貧政策充分融合
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強、融合性高的措施，讓消費者對品牌有感知、有認同。”攀枝花市局（公司）局長、經(jīng)理楊宇在今年年初召開的“工商零”品牌培育座談會上講到。
為讓品牌能夠立體
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的卷煙產(chǎn)品將會是最適合每一位消費者獨特審美體驗和感官享受的卷煙產(chǎn)品。
與此同時，煙草行業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任將會融合在一起，不同于二十世紀(jì)初“企業(yè)社會責(zé)任更重
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，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式 。
那么，對于煙草零售戶來說，如何向“新零售”轉(zhuǎn)變？筆者認為可以從以下幾個方面
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，才能做到真正的掌握市場，再到掌控市場。
三是多與零售戶溝通交流，不斷增加客我關(guān)系的融合度。
如果說市場是平臺，消費者是衣食父母
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，作為全省系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系融合建設(shè)工作試點單位，蘭州市局（公司）充分把握貫標(biāo)工作的延續(xù)性、引領(lǐng)性和實效性
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廠，從機制車間到手工車間，嘉賓們一一探訪，深入了解了一片煙葉變身一支雪茄的巧妙過程，感受了現(xiàn)代化雪茄工藝與傳統(tǒng)手工匠人文化的完美融合
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;具體體現(xiàn)在兩個方面：
一是區(qū)間市場的相互融合性。鄰近的幾個銷區(qū)之間市場并不因行政區(qū)劃的涇渭分明就天壤之別，恰恰相反，往往具有一定的相似性，
