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群眾辦事的能力和效率。比如官渡分公司開展“擦亮窗口，服務群眾”系列活動，借助專銷合力，進一步整合專賣辦證大廳服務職能：采取專賣、銷售共同
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，第二督導組注重與所督導單位活動領(lǐng)導小組和辦公室溝通，強化督導力度，合力做好活動組織，各單位活動開展亮點紛呈。黃山市局（公司）
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實現(xiàn)信息共享，助力市場監(jiān)管，進而提升卷煙打假水平。否則，難以形成打假合力，難以推動“卷煙上水平”
根治真煙外流
當前，在
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，讓財力、物力、人力全方位向一線集中，形成工作合力。
2012年9月，制絲車間團支部為了更好地貫徹“開門辦支部”的工作思路，主動與柳州五菱汽車工業(yè)
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使命。“愛心傳遞，匯聚和諧力量?！编嚮鶆傉f，熱心公益不僅是企業(yè)履行責任、奉獻社會的需要，也是提升職工精神境界、凝聚發(fā)展合力的內(nèi)在需求。
鑄造文化 夯實
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的整體合力，將文化力打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調(diào)控力量，使企業(yè)內(nèi)的成員自覺地調(diào)整和規(guī)范自身的管理目標和管理方式，使整個管理鏈成為充滿活力、協(xié)調(diào)一致、持續(xù)創(chuàng)新
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、順勢銷售”的要求做好卷煙營銷工作，防止市場大起大落，鏟除真煙非法流通的土壤。三是專銷結(jié)合。優(yōu)化人力資源配置，加大專銷結(jié)合力度。專賣部門要注重依法依規(guī)管理市場
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，但往往監(jiān)督乏力、效果不佳，根本原因在于分工不明、職責不清，未形成監(jiān)管合力。主要表現(xiàn)在：有的單位監(jiān)督部門都在負責，但各部門標準相互矛盾、要求
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利益優(yōu)先的原則，個人服從團隊，就會盡自己最大的努力為團隊利益做出貢獻。
再次，缺乏團隊精神，員工在QC小組活動中不能形成合力。每個人都有著自己
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，建立了強有力的組織架構(gòu)，形成了科技園區(qū)建設(shè)強大合力?？萍紙@區(qū)以地方黨委政府為支撐，以合作社為依托，以本地農(nóng)戶為主要依靠對象，構(gòu)建
