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，并在技改現(xiàn)場臨時(shí)板房懸掛預(yù)防職務(wù)犯罪警示圖畫，時(shí)刻提醒相關(guān)參建方嚴(yán)守法紀(jì)、廉潔勤政，確保“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。《責(zé)任牌》明確規(guī)定了建設(shè)單位廉政責(zé)任、施工單位廉政
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消耗殆盡。
多部門聯(lián)動，特別是學(xué)校，應(yīng)該開設(shè)禁止吸煙、以及吸煙應(yīng)該遵循的規(guī)則，讓孩子們從小就懂得遵守法律法規(guī)的必要性和著力點(diǎn)。煙草公司加大卷煙不得向
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自律意識；另一方面，可以按照區(qū)域覆蓋、漸進(jìn)發(fā)展、先密后疏、先線后片的原則，牽頭組織、逐步引導(dǎo)和推進(jìn)守法規(guī)范經(jīng)營的零售客戶成立自律協(xié)會。充分發(fā)揮協(xié)會的自律作用
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;進(jìn)而淘汰經(jīng)營能力弱、形象差的持證戶，保護(hù)誠實(shí)、守法的零售客戶利益不受侵害，維持適度競爭局面，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)合理布局。
2、推廣明碼標(biāo)價(jià)工作，保證
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專賣執(zhí)法事半功陪？筆者認(rèn)為，堅(jiān)持他律自律相結(jié)合，才能有效增強(qiáng)零售戶的守法經(jīng)營意識，維護(hù)良好的市場秩序，最終實(shí)現(xiàn)“客我雙贏
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完善檢查方式。突出抓好模式創(chuàng)新，充分利用“五加二”、“白加黑”的工作模式進(jìn)行突擊檢查；對轄區(qū)零售戶分為重點(diǎn)監(jiān)管戶、違法戶、一般戶、守法戶，對不同類別的采取
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可能被騙子調(diào)包了?？磥斫裉斓媒o他講講預(yù)防卷煙調(diào)包的常識。
店主小雷三十出頭，是個殘疾青年，去年辦了煙草證，夫妻倆為人厚道，守法
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調(diào)控、營銷服務(wù)、守法監(jiān)督的個性化管理，促進(jìn)品牌培育管理、貨源調(diào)控管理與客戶守法經(jīng)營、等級類別管理的有效融合，切實(shí)提升差異化客戶綜合管理的實(shí)際成效。另一方面，
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。對一年內(nèi)受到二次以上行政處罰的經(jīng)營戶在公安等相關(guān)執(zhí)法部門的全力配合下進(jìn)行全面約談，以典型案例讓廣大經(jīng)營戶明了違法違規(guī)經(jīng)營的危害，算好守法誠信經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)帳、親情帳、法律帳
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公司作法治講座和警示教育課，特別是在烤煙收購前集中對公司干部職工和臨時(shí)人員進(jìn)行法治教育，讓他們知法守法，確保工作中不出問題?！敝烊受娊榻B，自
