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，做到“四個(gè)精準(zhǔn)。”一是精準(zhǔn)采集需求，二是精準(zhǔn)組織貨源，三是精準(zhǔn)完善策略，四是精準(zhǔn)調(diào)控投放。一句話，貨源分配政策讓零售戶們滿意
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，一旦加大市場投放、加快銷售節(jié)奏，很容易被缺乏市場基礎(chǔ)、缺乏承受條件的激進(jìn)冒進(jìn)打回原形，不僅來之不易的局面毀之一旦，之前的調(diào)控調(diào)整
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擴(kuò)大到全國所有地市級(jí)公司的層面，真正實(shí)現(xiàn)有效發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。在貨源投放、訂單分離、實(shí)時(shí)結(jié)算、強(qiáng)化監(jiān)管、有效服務(wù)，讓廣大零售客戶、經(jīng)煙戶和煙草商業(yè)流通的社會(huì)
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，可以進(jìn)一步收緊市場投放、優(yōu)化市場狀態(tài)、拉高零售價(jià)格，為下一步適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整預(yù)留空間，有序地吹風(fēng)預(yù)熱消費(fèi)意愿。
反過來，對(duì)于那些仍然掙扎于
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;Boeing），連座椅供應(yīng)商都不超過五家，投放單通道或者雙通道的機(jī)型不完全取決于航空公司，而在于航線本身的客流，你不可能在經(jīng)濟(jì)艙能夠提供到頭等艙的硬件
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方面，進(jìn)一步端正卷煙經(jīng)營理念，改進(jìn)卷煙營銷方式，強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督，從需求預(yù)測、貨源采購、貨源投放、訂單采集、客戶管理、終端建設(shè)、品牌培育、狀態(tài)監(jiān)測
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的新品就不要投放，寧愿給給他一些感到好銷售的卷煙，這樣就不會(huì)把新上市的新品賣死，或價(jià)錢賣不起來，讓消費(fèi)者走到哪里都能夠賣得到，體現(xiàn)
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卷煙品牌的消費(fèi)習(xí)慣。
3、本省品牌培育深度欠缺。
當(dāng)前對(duì)于金圣等本省品牌培育一般與選點(diǎn)投放和向客戶經(jīng)理下達(dá)上柜率任務(wù)的方式來分解任務(wù)，而直接面對(duì)消費(fèi)者的品牌宣傳推廣、個(gè)性化營銷
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，煙草公司會(huì)加大投放蘭州（細(xì)支飛天夢(mèng)）的力度，滿足更多消費(fèi)者的需求?？吹剿麄兡軌蛸I到自己喜歡的卷煙品牌，身為一個(gè)卷煙零售人
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目標(biāo)任務(wù)相對(duì)有把握，貨源投放的持續(xù)收緊，再加上自律互助的氛圍營造，大品牌的狀態(tài)有了明顯的提升，讓零售戶賺錢才是硬道理，零售戶有信心
