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堅(jiān)持閉環(huán)管理原則，推行“問(wèn)題+閉環(huán)”工作法操作指南，引入項(xiàng)目化思維革新管理模式，由過(guò)程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。遵循“工作課題化、課題工作化”方針，
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市場(chǎng)管理所設(shè)立聯(lián)合執(zhí)勤點(diǎn)，推行“兩查”機(jī)制，即查重點(diǎn)線路、查貨運(yùn)面單。如：稽查人員對(duì)重點(diǎn)線路進(jìn)行細(xì)致巡查，觀察車輛的運(yùn)輸軌跡、貨物的裝載情況
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;烤煙種植不僅寄托著農(nóng)民增收的期望，更在綠色生產(chǎn)與科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，展現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)與活力?！?23育苗法”夯實(shí)生產(chǎn)根基近年來(lái)，古城區(qū)在烤煙育苗工作中創(chuàng)新推行
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煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，項(xiàng)目扎堆117個(gè)產(chǎn)煙村，服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接911戶煙農(nóng)。在澧源鎮(zhèn)仙鵝村，村民鄧紹志的40畝煙田曾是零散的“補(bǔ)丁地”。2022年推行的“三統(tǒng)一”模式
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的價(jià)值和成就感。為加快人才培養(yǎng)，工作室推行“導(dǎo)師制”和“傳幫帶”機(jī)制。每名新加入工作室的成員都會(huì)被指派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，“一對(duì)一”進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，助力青年員工
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絲毫退縮。他深知，只有不斷突破自我，才能站穩(wěn)腳跟。于是，他率先加入了杭州煙草的現(xiàn)代終端建設(shè)，成為本市第一批使用店鋪管理系統(tǒng)的零售戶。他積極推行全
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理念為核心，打破傳統(tǒng)設(shè)備管理的被動(dòng)維修模式，構(gòu)建了覆蓋“設(shè)備全生命周期管理、全員設(shè)備維護(hù)、全員生產(chǎn)維修”的“三全”管理體系。通過(guò)推行設(shè)備TPM管理，企業(yè)將設(shè)
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市場(chǎng)基礎(chǔ)全面夯實(shí)；提出“435”靶向培育工作法，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求，有效提升品牌培育工作效率；“零售戶吹哨、馬上報(bào)到”機(jī)制的推行、“問(wèn)題解答清單
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，為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。
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積極推行 “聯(lián)司、聯(lián)警、聯(lián)律” 一站式工作流程，有效整合各方職能，形成高效的法治服務(wù)體系。圖為開展多方聯(lián)席會(huì)議2024年8月，昌樂(lè)縣局（分公司
