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;盡量讓煙農(nóng)早知道，早準(zhǔn)備。
該站按照省、市、縣煙草專賣局要求，大力宣傳2片下部煙葉仍按“集中清除―全部稱重―徹底毀形―集中處理”的辦法進(jìn)行操作；而2片不適
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目標(biāo)和改進(jìn)措施，并根據(jù)不同工段班組的員工對(duì)本部門、本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，組織集中式和分散式的學(xué)習(xí)，保證全員行動(dòng)、全體參與，
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融入。二是在推進(jìn)工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)自主管理與自主保養(yǎng)工作，加強(qiáng)操作與維修人員的分工、協(xié)調(diào)與合作要按照操作規(guī)程、清掃、點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)備的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步把
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;確保壯苗培育成功。
一是抓培訓(xùn)，保規(guī)范。采取印刷技術(shù)手冊(cè)、宣傳單、召開培訓(xùn)會(huì)等形式，強(qiáng)化理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作示范相結(jié)合，明確管理時(shí)間要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理重點(diǎn)
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面，一是組織安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)；二是加強(qiáng)卷煙配送中涉及車輛行駛、貨物安全的重點(diǎn)程序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，確保操作嚴(yán)格規(guī)范；三是
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詳細(xì)制定了培訓(xùn)計(jì)劃，明確了培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間及方法，根據(jù)實(shí)際工作中易出現(xiàn)的問題點(diǎn)，將理論與實(shí)戰(zhàn)操作作為培訓(xùn)重點(diǎn)，在今后的工作中縣局將進(jìn)行分段培訓(xùn)。
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，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范操作的意識(shí)和遵章守紀(jì)、守崗盡責(zé)的自覺性，扎實(shí)開展日查工作。
三是管理措施到位。制定并落實(shí)有效防范措施，全面加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。認(rèn)真排查分析不穩(wěn)定
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用友軟件公司授課老師重點(diǎn)對(duì)月度預(yù)算、年度預(yù)算、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算審核的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并通過用友軟件對(duì)預(yù)算模塊及報(bào)賬模塊的操作流程進(jìn)行了演示和講解。會(huì)上，各部門積極與
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操作更為簡(jiǎn)單，煙農(nóng)更容易接受，但是履帶式起壟機(jī)起壟較高、畦體更為飽滿，且用時(shí)更省，今后推廣性更強(qiáng)。建陽(yáng)分公司下一步計(jì)劃針對(duì)聯(lián)友煙農(nóng)合作社購(gòu)進(jìn)
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相對(duì)薄弱的實(shí)際，系統(tǒng)培訓(xùn)了常用的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，參訓(xùn)人員熟悉了計(jì)算機(jī)的基本操作方法，基本掌握了word、excel、ppt的使用技巧。以縣分公司煙葉科和各煙站站
