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;一直貫徹落實稍緊平衡的貨源投放政策，并根據(jù)實時監(jiān)控的市場流通價格，對相關(guān)區(qū)域的貨源投放作靈活機(jī)動調(diào)整，保證“量隨價動”， 以更好確保品牌良好市場
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，經(jīng)過3個月的“煉獄之苦”，課題研究圓滿落地，榮獲了河南省煙草學(xué)會流通專業(yè)委員會論文二等獎。
急難險重任務(wù)干多了，既積累了經(jīng)驗，也壯大
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”，扎緊籬笆，全面壓縮“假非私”煙生存空間；立足一線人員手持終端平臺，“兩大員”實時掌握相關(guān)區(qū)域、品牌卷煙銷量異動，協(xié)同內(nèi)管部門管好真煙非法流通
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合的零售戶進(jìn)行粗暴執(zhí)法，收集零售戶的賄賂等，還有執(zhí)法不到位，造成假煙市場流通。沒收的卷煙沒有及時處理，重新倒流回市場等，都會造成
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?？蛻艚?jīng)理要密切關(guān)注重點(diǎn)客戶、大客戶，要防止他們在年末“想歪點(diǎn)子”，如居奇囤貨，二次批發(fā)、干擾正市場或者走私、販假，參與真煙非法流通等違法行為
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心、不細(xì)心，放松對服務(wù)質(zhì)量的追求，往往就會出差錯，甚至出現(xiàn)大問題。今天我就和大家分享的是我在物流配送見習(xí)時的所見所感。
在煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流通
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單元，以便在流通領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)用裝卸機(jī)械和載運(yùn)車輛進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)作業(yè)和完成運(yùn)輸任務(wù)，從而實現(xiàn)貨物“門到門”運(yùn)輸?shù)囊环N新型、高效率和高效益的運(yùn)輸方式。有資料顯示，
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，為基于品牌市場狀態(tài)的需求預(yù)測與計劃安排提供基礎(chǔ)。
對于貨源組織，應(yīng)依據(jù)終端消費(fèi)數(shù)據(jù)、批零銷售數(shù)據(jù)、真煙案件及卷煙非法流通情況的關(guān)聯(lián)分析結(jié)果，向營銷部
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經(jīng)營戶的銷售能力、盈利。既然是煙草成員，我們就要注重、了解、促成卷煙經(jīng)營戶與消費(fèi)者之間的和諧關(guān)系。才能使卷煙流通的環(huán)節(jié)無縫對接。其次要管理到終端，這就要求煙草人員不僅是“管
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工作中去，在工作中尋找新的突破?？蛻艚?jīng)理風(fēng)餐露宿，起早貪黑，工作的確非常辛苦。這也是自身價值的最大體現(xiàn)。在香煙流通的環(huán)節(jié)中，客戶經(jīng)理的作用
