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、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)管控成效等重要內(nèi)容納入班組績效考核，建立班組全員參與、全過程管理、全業(yè)務(wù)覆蓋、全面量化考核的績效管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性。
三是建立
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常態(tài)化制度化結(jié)合起來，推動(dòng)全體黨員全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，切實(shí)做到學(xué)深悟透、融會(huì)貫通、真信篤行。
歷史是最好的教科書。
邱金輝，上饒市
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、各項(xiàng)考核方案又在綜合評(píng)價(jià)中的分量恰如其分。另一方面要抓好目標(biāo)任務(wù)的精準(zhǔn)分解。要將企業(yè)的整體目標(biāo)合理細(xì)化，拿卷煙銷售工作來說，我們要將全面的銷量、結(jié)構(gòu)、稅利指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)
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》。
預(yù)計(jì)未來政策對(duì)電子煙進(jìn)行全面封殺的可能性很低，因?yàn)樾滦蜔煵菔墙鹗咒D，堵不如疏，約束與激勵(lì)并存，才能確保行業(yè)長久發(fā)展。電子煙國家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)
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地縮短了時(shí)間，擴(kuò)大了空間。一方面卷煙商業(yè)企業(yè)要自主開發(fā)并全面推廣操作便利、功能強(qiáng)大、覆蓋面廣的終端管理信息系統(tǒng)，打通零售終端、商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)的信息鏈，把零售
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培訓(xùn)，通過報(bào)刊雜志、板報(bào)持續(xù)宣傳，通過全員培訓(xùn)全面解讀。二要“上墻”，在廠區(qū)員工時(shí)常經(jīng)過的地方，醒目地展現(xiàn)出來，時(shí)刻提示員工這些
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電子煙的恐慌甚至跨越大洋，蔓延到全球。9月19日，印度財(cái)政部長西塔拉曼宣布：印度將全面禁止電子煙的生產(chǎn)、進(jìn)出口、銷售及廣告等相關(guān)業(yè)務(wù)，這項(xiàng)禁令不
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的重點(diǎn)銷售市場，在活動(dòng)開展、表現(xiàn)上尤為出色。
山西市場：多點(diǎn)布局，全面開花
在山西市場上，云產(chǎn)煙占據(jù)40%的份額，是云南
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合格后打包交煙農(nóng)保管，并發(fā)給售煙通知單，煙農(nóng)憑通知單按預(yù)約時(shí)間到指定收購站點(diǎn)交售。
初分預(yù)檢制收購受到煙農(nóng)和工業(yè)企業(yè)歡迎。2006年以后，全省全面推行預(yù)
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策略。作為經(jīng)營主體的地市級(jí)公司，要更好地落實(shí)總體要求、深入推進(jìn)市場化取向改革，就必須搭建起科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的市場信息采集體系，從能夠全面掌握、準(zhǔn)確研判市場真實(shí)
