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。一些分析師預(yù)測(cè)，這筆交易有可能促使目前市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者菲莫國際與其美國母公司奧馳亞集團(tuán)的再度融合，扭轉(zhuǎn) 2008 年分拆的國際業(yè)務(wù)。
英美煙草公司計(jì)劃擴(kuò)大位于羅馬尼亞普洛耶
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商品化育苗、統(tǒng)一平穩(wěn)施肥、嚴(yán)格煙葉水分管理、強(qiáng)化以成熟度為中心的種植和烘烤技術(shù)的落實(shí)等工作，進(jìn)一步穩(wěn)定和提高煙葉的商品質(zhì)量，彰顯風(fēng)格特色。
4、加強(qiáng)“三化”融合
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實(shí)效性不強(qiáng)。黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩促進(jìn)、兩融合”還不夠，企業(yè)黨建理念的方式方法的創(chuàng)新還不夠，工作方法和形式比較單一活動(dòng)載體老、自選動(dòng)作少、缺乏時(shí)代感和實(shí)效性
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顏色，分別代表春夏秋冬四個(gè)季節(jié)。這樣的設(shè)計(jì)，將自然的黃山與現(xiàn)代的黃山融合在一起，讓“黃山”（中國松）更加具有親和力，而時(shí)尚元素
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召集了一批通曉玻璃煙壺制作和畫琺瑯的西方人，在紫禁城內(nèi)公然制起了鼻煙壺。上有行下便效，中西文化元素這么一融合，鼻煙壺便漸從“容器”升級(jí)為了“藝術(shù)品”。歷史
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，利用信息化集成手段強(qiáng)化過程管控，使精益管理要求與日常業(yè)務(wù)運(yùn)作充分融合，促進(jìn)運(yùn)行體系更加順暢，體現(xiàn)運(yùn)行精益。一方面，把精益管理與對(duì)標(biāo)、體系
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據(jù)，充分融合信息化，給煙草企業(yè)管理插上信息的翅膀。在生產(chǎn)過程及過程控制等方面，嫁接現(xiàn)代信息技術(shù)，做到信息化與工業(yè)化充分融合。
第五、全力維護(hù)卷煙市場(chǎng)
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市場(chǎng)化的思維配置資源、釋放活力，形成一套融合對(duì)接、快速響應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)代營銷體系。”西安市局（公司）局長、經(jīng)理王萬勛說。
經(jīng)驗(yàn)VS數(shù)據(jù)——靈敏響應(yīng)市場(chǎng)變化
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近年來，淮安市局(公司)全面推進(jìn)信息化建設(shè)，以完善和深化信息技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，以“深度融合、系統(tǒng)整合、有機(jī)結(jié)合”為目標(biāo)，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)容災(zāi)等重
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。因此，將價(jià)值流分析方法用于卷煙營銷過程中，需要?jiǎng)?chuàng)新的工具、方式、方法來將其進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化、融合和應(yīng)用。
針對(duì)卷煙營銷特性，將營銷過程中不可見業(yè)務(wù)操作的服務(wù)
