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;培養(yǎng)易地技改后新工廠KT3切絲機(jī)崗位人才；三是注重“橫縱管理”對(duì)人員能力的培養(yǎng)，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)班組、機(jī)組對(duì)師徒培訓(xùn)考核監(jiān)督及問(wèn)責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮“橫縱管理”對(duì)新工
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增收現(xiàn)場(chǎng)會(huì)玉溪分會(huì)場(chǎng)的各項(xiàng)籌備工作；二要依托三農(nóng)公司綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)田園綜合體，通過(guò)科技孵化出技術(shù)、出品種、出標(biāo)準(zhǔn)、出品牌、出渠道、出人才、出管理，輻射帶動(dòng)
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;賦能發(fā)展新思維。要充分認(rèn)識(shí)到課題攻關(guān)是突破發(fā)展困境的有力武器，是創(chuàng)新提升的有效手段，是培養(yǎng)人才的有效載體；要把課題機(jī)制建設(shè)作為立足點(diǎn)，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)
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是要以忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省公司機(jī)關(guān)各部門副處級(jí)以上干部，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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，打通專業(yè)技術(shù)崗位晉升通道，推進(jìn)農(nóng)藝師、烘烤師、分級(jí)師“三師”建設(shè)，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。厘清州、縣級(jí)之間主體、實(shí)體的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理下沉、重心下移
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資源管理中心，引進(jìn)數(shù)據(jù)分析人才，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)體系，提升跨部門、跨層級(jí)數(shù)據(jù)協(xié)同能力；在各地市推進(jìn)營(yíng)銷、專賣專業(yè)化分工。
四是進(jìn)一步
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持之以恒提素質(zhì)，健全干部管理機(jī)制，搭建賽馬激勵(lì)平臺(tái)，創(chuàng)新組織培養(yǎng)模式，奮力提升人才隊(duì)伍質(zhì)量。
期間，會(huì)議進(jìn)行分組討論
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，計(jì)劃雇用至少3名高管，其中包括印度總經(jīng)理。
據(jù)悉，該公司還計(jì)劃成立“新的印度子公司”?！霸撚?jì)劃目前處于探索階段，但該公司需要印度人才
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參加競(jìng)賽，廣東中煙、湖北中煙、福建省局（公司）派優(yōu)秀選手全程觀摩參與。
競(jìng)賽以“競(jìng)技能、育人才”為主題，以提升全省煙葉工作人員技能素質(zhì)為目標(biāo)
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運(yùn)轉(zhuǎn)。探索人才培訓(xùn)與激勵(lì)有效模式，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力。
六是確保工作業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。做到軟硬兼顧、內(nèi)外兼修，以打造思想政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過(guò)硬、工作作風(fēng)過(guò)硬專賣鐵軍為
