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;努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要時期，在行業(yè)“大品牌、大企業(yè)、大市場”雛形初步形成的過程中，充分發(fā)揚我黨思想政治的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確引導(dǎo)干部職工克服抵制社會多元
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下滑。2008～2011年，許昌煙機公司已連續(xù)保持年銷售收入6億多元，利潤1億多元，實現(xiàn)了跨越式的增長。
在行業(yè)發(fā)展的新時期、新任務(wù)下
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;他們都要求你送過去。一旦你因事情過多，而提供的服務(wù)不及時，他們就會以為你是在有意刁難他?！? 在這個消費者需求呈現(xiàn)多元化的時間，消費者對零售商家的要求也是
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雷連古帶記者來到他家旁邊的烤煙房，剛剛收采完畢的煙草堆積成山，露出成熟的金黃?！耙磺Ф嘟锏南銦?#xff0c;可以賣兩萬多元。新修的烤煙房去年也在幫扶單位的支持幫助下建好
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采購所需支付的費用，包括往返路費、就餐住宿費、雇車送貨費等都在五百元左右，一個月下來需支出一千多元。為了壓縮費用，降低成本，我及時改變采購計劃
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種植面積達到16畝，較傳統(tǒng)煙區(qū)多5畝，烤煙種植集約化程度明顯提高。烘烤設(shè)施、育苗設(shè)施在閑置期間，還被綜合利用發(fā)展蔬菜瓜果種植、食用菌栽培等多元產(chǎn)業(yè)，
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;經(jīng)濟狀況與思想文化的多元，顧客的結(jié)構(gòu)、特征與思想也變的多元復(fù)雜，這時我們似乎應(yīng)該摘下顧客頭上的上帝光環(huán)，以發(fā)現(xiàn)的目光，重新定義一下顧客的身份
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：“我們近兩年來種煙收入比種其他農(nóng)作物收入高，去年煙農(nóng)已經(jīng)達到每畝2000多元的收入，比種玉米等作物都強，翻了倍。
“今年我們計劃種煙2200畝
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，即零售價20多元/包的價位段。對于“芙蓉王”品牌這樣的一個后來者來說，這一價位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，“芙蓉王”品牌的這種避實就虛的錯位營銷策略
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提高了網(wǎng)絡(luò)客戶滿意度，營銷網(wǎng)絡(luò)不斷穩(wěn)固。三是不斷創(chuàng)新品牌培育方式。開展追場站柜、主題營銷、概念營銷，將單一營銷主體向多元營銷主體拓展，著力省外品牌、名優(yōu)品牌培育
