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率為100%的3331戶零售客戶，并將他們作為標(biāo)簽供貨的投放對(duì)象，讓市場(chǎng)供需趨向“顆粒歸倉(cāng)”。
從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，義烏煙草充分發(fā)揮數(shù)據(jù)管理專員
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近兩年，市場(chǎng)上出現(xiàn)了自動(dòng)售賣機(jī)、品吸體驗(yàn)館等新型電子煙銷售渠道。北京市局重點(diǎn)清理了中小學(xué)校周邊、少年宮等未成年人集中區(qū)域的電子煙自動(dòng)售賣機(jī)，并成功要求企業(yè)收回4臺(tái)已投放
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，投放適銷貨源，滿足消費(fèi)需求。在內(nèi)管外打上，他們堅(jiān)持重拳出擊，加強(qiáng)“云上監(jiān)管”，查獲假私非卷煙、國(guó)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)量實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。
“客戶
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、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題的監(jiān)管，健全完善貨源投放、訂單采集、貨款結(jié)算、配送管理、客戶屬性管理等相關(guān)制度文件，構(gòu)建規(guī)范經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步扎緊制度籠子，
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，即便剔除掉階段性加大投放的因素，也還有足夠多的理由支持我們看好普一類煙增勢(shì)，并支撐品牌的更好發(fā)展?！?
在某種意義上，現(xiàn)在或許是普一類煙最好的機(jī)會(huì)
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好心辦壞事；也要解決簡(jiǎn)單粗暴的問題，不能只是依靠加大投放、轉(zhuǎn)移庫(kù)存的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要更好地找準(zhǔn)落實(shí)“六穩(wěn)”、“六?！币蟮闹c(diǎn)
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，減輕前線醫(yī)護(hù)人員的工作現(xiàn)在是我們唯一能做的。”李志海由衷地說(shuō)道。
這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情也打亂了很多經(jīng)營(yíng)戶的計(jì)劃，但疫情不會(huì)阻斷服務(wù)，當(dāng)面對(duì)卷煙市場(chǎng)投放過(guò)于集中、卷煙
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夫帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成了中支煙設(shè)備技術(shù)改造，為企業(yè)節(jié)約改造費(fèi)用600多萬(wàn)元。這項(xiàng)技術(shù)成果有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)升級(jí)，去年中支煙產(chǎn)品投放市場(chǎng)后反響很好。”作為項(xiàng)目的見證者
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，以“旅游+”營(yíng)銷為特色的武當(dāng)山市場(chǎng)服務(wù)也被迫按下了“暫停鍵”。
抗疫阻擊戰(zhàn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)，兩場(chǎng)“戰(zhàn)役”一場(chǎng)都不能輸！
卷煙需求預(yù)測(cè)、貨源投放建議
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，強(qiáng)化數(shù)采信息分析，不斷優(yōu)化貨源投放策略；線上線下結(jié)合做好客戶培訓(xùn)工作，幫助客戶拓寬營(yíng)銷渠道，全力促進(jìn)市場(chǎng)恢復(fù)正常。
“疫情防控
