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，節(jié)能降碳已經(jīng)成為全員共識(shí)和自覺行動(dòng)。他們制定下發(fā)節(jié)能減碳行動(dòng)方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確主體責(zé)任，強(qiáng)化數(shù)智賦能、整合優(yōu)化，打造“智能
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”作用，阜陽卷煙廠還確立了“1124”信息化總體規(guī)劃，搭建了以MES為主線的一體化管控平臺(tái)，通過平臺(tái)整合、數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)一體化集成、平臺(tái)化
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、客戶服務(wù)水平、物流組織架構(gòu)等內(nèi)容納入研究范圍，對地圖管理、車輛預(yù)警、配送線路優(yōu)化等功能進(jìn)行優(yōu)化整合，為物流數(shù)字化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了更加高效、便捷的方案。今年以來
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，只要把心思“轉(zhuǎn)”到技術(shù)要求上，種煙致富還是很靠譜。拿定主意后，2023年，王長歲在杜村溝流轉(zhuǎn)土地，將“小田”變“大田”，推動(dòng)土地資源整合
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前沿科技，打造智慧安全管理平臺(tái)。這一平臺(tái)整合了消防、電氣、燃?xì)?、車輛等多方面的安全管理功能，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與智能分析，推動(dòng)安全管理從分散走向集中
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廣場等設(shè)施建設(shè)。全村整合各類建設(shè)資金實(shí)施整村環(huán)境治理，拆除了豬牛欄、空心、危舊房等250余間，對275棟房屋進(jìn)行了立面改造、墻面亮化，修建了公園、休閑廣場、環(huán)村
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迫切。為了更廣泛、深入地讓紅色基因在新時(shí)代綻放光芒，卷煙品牌應(yīng)當(dāng)敏銳捕捉時(shí)代脈搏，深度挖掘并高效利用不同平臺(tái)的潛力與優(yōu)勢。比如，跨界合作與資源整合
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鐵路運(yùn)價(jià)，通過整合資源，現(xiàn)在每個(gè)標(biāo)箱大概降低物流成本2500元。通過推動(dòng)數(shù)據(jù)開發(fā)利用降低物流成本，也是改革方向之一。在山東淄博，大宗商品交易平臺(tái)通過
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的各類技術(shù)難題，光靠幾個(gè)人不行，必須有一個(gè)平臺(tái)將他們整合起來，形成攻關(guān)合力。這也是我們成立勞模創(chuàng)新工作室的初衷?！庇鳂浜楸硎?。自成立以來，工作室始終
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異常情況，提高監(jiān)管的針對性和有效性。加強(qiáng)對煙草專賣證數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，建立煙草專賣證管理的數(shù)據(jù)模型和分析系統(tǒng)。通過對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題
