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。一是積極引導(dǎo)卷煙消費(fèi)。深層次挖掘卷煙消費(fèi)群，有效滿(mǎn)足轄區(qū)內(nèi)消費(fèi)者的需求。分公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，帶頭宣傳消費(fèi)觀(guān)念，擴(kuò)大卷煙品牌的社會(huì)需求。二是將品牌培育目標(biāo)分解到站
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良好市場(chǎng)狀態(tài)的原則，根據(jù)各自實(shí)際，對(duì)年度銷(xiāo)量目標(biāo)逐月進(jìn)行分解與明確，并且圍繞確定的月度銷(xiāo)量目標(biāo)任務(wù)，加大調(diào)控力度，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
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，全市煙草部門(mén)會(huì)同產(chǎn)區(qū)地方政府，積極開(kāi)展煙葉生產(chǎn)宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)政策指引，層層分解種植面積，并大膽引進(jìn)能人種煙，扶持大戶(hù)生產(chǎn)
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。要將安全工作任務(wù)和目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)安全管理第一責(zé)任人。安全管理第一責(zé)任人在負(fù)責(zé)安全工作中，必須在主要工作議事日程上，在工作時(shí)間安排上，在
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，將執(zhí)法轄區(qū)劃線(xiàn)分塊，實(shí)施分片分線(xiàn)責(zé)任管理制度，做到目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。抓好“執(zhí)法面”。針對(duì)不同時(shí)期卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況，開(kāi)展面上
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伍，培養(yǎng)會(huì)查、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)審的“四會(huì)”稽查隊(duì)員。同時(shí)，按照“PDCA”基礎(chǔ)管理理論，將市場(chǎng)檢查工作分解為“計(jì)劃（P）、執(zhí)行（
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一點(diǎn)放出來(lái)，把以前的積極性慢慢慢慢消磨掉了。
細(xì)細(xì)分解你今日之問(wèn)題，你的當(dāng)前煩躁不安的心態(tài)以及面對(duì)經(jīng)營(yíng)的態(tài)度都和上面這段話(huà)中的惰性有共通之處，具體到你
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到人”、“四個(gè)到位”的管理方式?！叭齻€(gè)到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、考核兌現(xiàn)到人。“四個(gè)到位”，即市場(chǎng)監(jiān)管到位、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)到位、管理考核到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位。為了進(jìn)一步
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）合理布局基礎(chǔ)設(shè)施，落實(shí)各種基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)制度。
在對(duì)各涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及各村、組分解基建計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行實(shí)地詳細(xì)踏勘以及科學(xué)合理設(shè)計(jì)，讓煙水配套工程、機(jī)耕
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的含糖量多寡相當(dāng)重要，而它需要的許多營(yíng)養(yǎng)成分，只有在弱酸性土壤里才能
分解，這就是津巴布韋、巴西，以及中國(guó)云南、美國(guó)北卡羅來(lái)納等地共同的特征?！睙煵?/div>
