為您找到相關(guān)結(jié)果 13980 篇
-
要素，大力推進(jìn)線路優(yōu)化整合和數(shù)據(jù)質(zhì)量改善，不斷推進(jìn)短板指標(biāo)提升進(jìn)位。對標(biāo)指標(biāo)是枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，但指標(biāo)背后體現(xiàn)的是豐富的業(yè)務(wù)流程、體制機(jī)制和管理邏輯。對標(biāo)指標(biāo)
-
服務(wù)應(yīng)用和湘匯零售等4個業(yè)務(wù)應(yīng)用整合到企業(yè)微信中，真正實現(xiàn)了“一個APP管好一家店”。王文鋒感慨道：“自從引入了數(shù)字化管理系統(tǒng)，我能隨時掌握店鋪的實時動態(tài)。只需
-
”，激發(fā)隊伍新動能西疇縣煙草專賣局立足專賣各崗位職能職責(zé)定位，對專賣隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析并形成報告，根據(jù)報告調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，整合人力資源，優(yōu)化
-
;是因為生意不好才兌出去，咱們接手能干好嗎？”“死店活人開，你就瞧我的吧?！庇谑?#xff0c;小曲就把零售店與自己的鞋店整合到一起，她負(fù)責(zé)剛接手
-
安全管理狀況。建立隱患整改監(jiān)督臺賬，確保隱患問題精準(zhǔn)處置、閉環(huán)整改。推進(jìn)安全智慧化，健全綜合防控機(jī)制。統(tǒng)籌謀劃實施智慧安全建設(shè)，有效整合消防、安防、視頻、交通
-
當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)，盡力為煙農(nóng)解決資金難題；充分發(fā)揮社區(qū)組織管理優(yōu)勢，廣泛引進(jìn)社會農(nóng)服組織，整合勞動力和機(jī)械資源，為煙葉及大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供
-
，切實將“紅色基因”植入終端，突出紅色主題，營造傳承紅色文化的濃厚氛圍。同時，整合周邊特色文旅資源，銷售以“尋烏調(diào)查”“贛南臍橙”為元素
-
處于搖擺不定的狀態(tài)。之后，日本煙草在公司內(nèi)部逐漸形成共識，整合了開發(fā)團(tuán)隊，并于2021年推出Ploom X。盡管由于疫情和半導(dǎo)體短缺等因素推遲了行動計劃
-
黔煙慧享。運維資源共享庫，實現(xiàn)全省商業(yè)物流設(shè)備運維資源的共享共用。它把分散在各物流中心的備品備件、維修人才和維修經(jīng)驗整合起來，提高了物流備品備件的應(yīng)急響應(yīng)速度和維修效率
-
特色打造等內(nèi)容整合成個性化的經(jīng)營指導(dǎo)書?！霸谕踅?jīng)理的幫助下，我的店鋪煥然一新，回頭客一下子多了?！毖樵曝Q起了大拇指。如今，她的小店已然成為了遠(yuǎn)近聞名的明星店鋪
