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導(dǎo)，依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、高新區(qū)等，整合成果、人才、資本等創(chuàng)新資源，探索形成一批可復(fù)制、可推廣的工作經(jīng)驗(yàn)與模式，打造科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化高地。
“落實(shí)
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培養(yǎng)，慢慢去發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值，而不是陳舊思想去排斥和抵觸！還有您提到的強(qiáng)迫性銷售更不可能存在的，因?yàn)槲覀儫煵菔?em class="term">自主訂單的，您可以選擇自己
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從政策宣傳到分級(jí)扎把，主要由煙技員自主實(shí)施。對(duì)煙農(nóng)提供的指導(dǎo)服務(wù)，往往缺乏針對(duì)性。而由于二半山區(qū)點(diǎn)多面廣，煙技員下鄉(xiāng)一天能指導(dǎo)的煙農(nóng)戶數(shù)極其有限，造成煙
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;也不能干涉企業(yè)根據(jù)市場來自主定價(jià)。唯有出于保障國民健康的目的對(duì)其“去產(chǎn)能”，再施以各種行政法規(guī)來壓縮煙民的吸煙空間，以正確的引導(dǎo)來促進(jìn)人們健康消費(fèi)和提升健康意識(shí)，
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務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核實(shí)體化的運(yùn)作模式。二是推進(jìn)物流精益管控體系建設(shè)，以精益管理為抓手，積極完善車輛運(yùn)載、倉儲(chǔ)監(jiān)控、貨物掃碼、分揀打碼、財(cái)務(wù)管理
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工作。
——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設(shè)備自主管理活動(dòng)，促進(jìn)節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益化管理。
四是持續(xù)推進(jìn)精益物流
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模式，一切聽從上級(jí)公司的安排，自主決定的空間較小，管理上創(chuàng)新的機(jī)會(huì)不多，容易使企業(yè)形成上下一個(gè)模式，管理模式原則性較強(qiáng)，靈活性
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管理為契機(jī)，倡導(dǎo)職工開展自主維護(hù)、小改小革及合理化建議，全年車間參與OPS50余項(xiàng)，查找六源21處，及時(shí)進(jìn)行了改善；用活了高級(jí)技師
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經(jīng)營指導(dǎo)，運(yùn)用駐店?duì)I銷、自主促銷等方法協(xié)助培育品牌，提高客戶的贏利水平；開展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”，協(xié)助村兩委加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)和民主法治
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《金葉制造自主管理模式》應(yīng)用到企業(yè)中，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提升了車間的制造能力和技術(shù)水平，逐步形成了精益化卷包車間管理制度和運(yùn)行機(jī)制。
2015年年初以來
