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公司客戶(hù)經(jīng)理工作管理細(xì)則》要求，從卷煙營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)建基礎(chǔ)和遵章守紀(jì)等三個(gè)方面、十二項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，形成了客戶(hù)經(jīng)理工作量化考核評(píng)價(jià)檔案表，按照“一人一檔、一月
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其他的禮品，那么就已經(jīng)為控?zé)熥龀隽瞬恍〉呢暙I(xiàn)。
孝敬父母不送煙
每逢過(guò)年過(guò)節(jié)的時(shí)候，我們都會(huì)買(mǎi)一些禮品送給父母，以表孝心。有些時(shí)候，我們做
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，掛在墻上，還裝飾了店面，遇上老顧客，就贈(zèng)送給一副福字以表老顧客多年對(duì)店的支持。有一個(gè)老顧客特別欣賞她繡的山水畫(huà)，要以1千元的價(jià)格收買(mǎi)
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，用細(xì)土雍根，可提高地溫，促進(jìn)根系生長(zhǎng)。第二次追肥，要進(jìn)行中耕小培土。操作時(shí)先小心揭開(kāi)壟體一邊側(cè)膜，用鋤頭鋤地松土，鋤盡壟表
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、時(shí)間進(jìn)度等制定工作推進(jìn)表，并加以明確，引導(dǎo)基層員工主動(dòng)參與創(chuàng)建活動(dòng)，確保具體工作落到實(shí)處。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，突出亮點(diǎn)。緊扣“調(diào)狀態(tài)、穩(wěn)銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)
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《工作建議落實(shí)情況記錄表》，從建議事項(xiàng)、時(shí)間、內(nèi)容、會(huì)議決定、承辦部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批等10大方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。同時(shí)，為不斷激發(fā)員工參與積極性，根據(jù)實(shí)際需要又于2011
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！
案例分析：銀鷺的變相宣傳很受顧客喜歡，因?yàn)樵谒麄兊男哪恐?#xff0c;自己喜歡的事情才愿意去接受、去學(xué)習(xí)。原本根本無(wú)人注意的“營(yíng)養(yǎng)成分表
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對(duì)真正推動(dòng)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的人物視作“偶像”。當(dāng)然，我說(shuō)的是大多數(shù)，不是說(shuō)所有的明星都徒有其表，也不是說(shuō)現(xiàn)如今所有的中學(xué)生都只追求外在美。
現(xiàn)在
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、廣度需要進(jìn)一步挖掘。
（三）按照《企業(yè)教育培訓(xùn)工作考核評(píng)價(jià)自評(píng)表》的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高技能人員培訓(xùn)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、煙草企業(yè)對(duì)2015年
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有沒(méi)有關(guān)聯(lián)性，同一表中欄與欄、項(xiàng)與項(xiàng)之間有沒(méi)有聯(lián)系。對(duì)收集的信息，要?jiǎng)幽X分析研究，采取歸納、比較、判斷、推理和分析，注意摸索、積累和總結(jié)工作
